產品經理需要被用戶接受,創(chuàng)造應有或超過預期的產品價值。因此從產品構思,產品規(guī)劃和產品競爭分析,到產品研發(fā)、市場推廣、產品運營這樣的全過程。因此產品經理可分為三個階段:
產品管理能力:需要在構思清楚后規(guī)劃好產品設計、產品版本、項目研發(fā)(項目經理的職能),一直到產品生產出來,是一種綜合能力的體現。
市場能力:需要去構思究竟市場需要什么產品,一個面向用戶的產品是要思考市場營銷,因為很多時候構思不在于你產品經理決定。
運營能力:再好的產品都需要營銷,這個能力需要一段時間積累。
對于一個想轉行的人們從0開始做產品經理需要學哪些東西?如何從0開始成長?
一、管理
作為一個產品經理,上至公司的老板,下至每一個員工。需要和他們每一個人溝通,首先要學會自我管理,即:
團隊管理能力:
二、工具的使用
三、產品規(guī)劃與設計
四、對接技術開發(fā)
五、產品的測試
六、運營
想要成為一個合格的產品經理需要學習的知識有很多,應具備專業(yè)的能力,才能在產品經理的位置上處在高位。只要學會產品經理的技能,人人都是產品經理。如果想成為一個大牛級的產品經理,一定要多實踐,多畫一下別的產品的形態(tài),想背后的邏輯,商業(yè)目的,同時也要進行輸出,我們的學習成長,不是做了多少事情,而是從這些事情中得到多少經驗,在日常工作中要多梳理,把經歷慢慢消化成經驗。
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