資深講師分享大數(shù)據(jù)分析師職業(yè)規(guī)劃

　　最近有不少同學(xué)向AAA教育老師咨詢有關(guān)大數(shù)據(jù)分析職業(yè)發(fā)展的問題，由此可見，隨著大數(shù)據(jù)分析的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)分析職業(yè)也成為很多同學(xué)關(guān)注的目標(biāo)。不要急，AAA教育老師這就給大家介紹大數(shù)據(jù)分析的職業(yè)發(fā)展。
 

一、為什么要做大數(shù)據(jù)分析師
 

　　在通信、互聯(lián)網(wǎng)、金融等這些行業(yè)每天產(chǎn)生巨大的數(shù)據(jù)量(長(zhǎng)期更是積累了大量豐富的數(shù)據(jù)，比如客戶交易數(shù)據(jù)等等)，據(jù)說到2020年，全球每年產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量達(dá)到3500萬億GB;海量的歷史數(shù)據(jù)是否有價(jià)值，是否可以利用為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)?隨著軟件工具、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、各種硬件設(shè)備的飛快發(fā)展，使得我們分析海量數(shù)據(jù)成為可能。
 

　　而大數(shù)據(jù)分析也越來越受到領(lǐng)導(dǎo)層的重視，借助報(bào)表告訴用戶什么已經(jīng)發(fā)生了，借助OLAP和可視化工具等分析工具告訴用戶為什么發(fā)生了，通過dashboard監(jiān)控告訴用戶現(xiàn)在在發(fā)生什么，通過預(yù)報(bào)告訴用戶什么可能會(huì)發(fā)生。大數(shù)據(jù)分析會(huì)從海量數(shù)據(jù)中提取、挖掘?qū)I(yè)務(wù)發(fā)展有價(jià)值的、潛在的知識(shí)，找出趨勢(shì)，為決策層的提供有力依據(jù)，為產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)展方向起到積極作用，有力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)化、信息化管理。

二、入門和職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該從兩個(gè)角度考慮：領(lǐng)域和路線
 

　　領(lǐng)域是不少新人常忽略的要素，其實(shí)大數(shù)據(jù)分析不會(huì)脫離業(yè)務(wù)存在。你進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)，很大程度會(huì)決定你初期的技能樹和技能點(diǎn)。譬如金融領(lǐng)域的風(fēng)控模型、營(yíng)銷領(lǐng)域的生命周期、廣告領(lǐng)域的點(diǎn)擊率預(yù)估等，各有各的特色。
 

　　如果是一位應(yīng)屆生，不妨多了解自己感興趣的領(lǐng)域，和專業(yè)相關(guān)是最好的，并且積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，為面試做準(zhǔn)備。
 

　　如果已經(jīng)有一定行業(yè)履歷，只是想要轉(zhuǎn)崗大數(shù)據(jù)分析師，那么跨崗不跨行，避免跳到一個(gè)陌生的領(lǐng)域。
 

　　領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)太寬泛，我給不了太多的指點(diǎn)，主要也就三點(diǎn)：1.自己感興趣的，2.自己擅長(zhǎng)的，3.有錢途的。從職場(chǎng)生涯看，成為某領(lǐng)域的數(shù)據(jù)專家，會(huì)是一個(gè)更好的籌碼。
 

三、職業(yè)規(guī)劃
 

　　對(duì)于大數(shù)據(jù)分析，有一句話說的非常好：spss/sql之類的軟件、決策樹、時(shí)間序列之類的方法，這些僅僅就都是個(gè)工具而已，最重要的是對(duì)業(yè)務(wù)的把握。沒有正確的業(yè)務(wù)理解，再牛的理論，再牛的工具，都是白搭。做一名合格的大數(shù)據(jù)分析師，除了對(duì)數(shù)據(jù)需要有良好的敏感性之外，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的背景的深入了解，對(duì)客戶或業(yè)務(wù)部門的需求的清晰認(rèn)識(shí)。根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)發(fā)展情況識(shí)別哪些數(shù)據(jù)可用，哪些不適用，而不是孤立地在“真空環(huán)境”下進(jìn)行分析。
 

　　而大數(shù)據(jù)分析路線大致可以劃分成四大方向：數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)挖掘，數(shù)據(jù)產(chǎn)品，數(shù)據(jù)工程。
 

　　3.1數(shù)據(jù)分析/數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)/商業(yè)分析
 

　　這是業(yè)務(wù)方向的數(shù)據(jù)分析師。絕大部分人，都是從這個(gè)崗位開始自己的數(shù)據(jù)之路，也是基數(shù)最大的崗位。因?yàn)榛鶖?shù)大，所以這類崗位通常魚龍混雜。有些雖然叫數(shù)據(jù)分析師，但是每天只需要和Excel打交道，完成leader布置的表格整理工作就行?；靷€(gè)幾年，成為一位數(shù)據(jù)分析主管，給下面的新人繼續(xù)布置Excel任務(wù)。
 

　　又有一種大數(shù)據(jù)分析師，崗位職責(zé)要求你掌握常用的機(jī)器學(xué)習(xí)算法，面試首先推導(dǎo)一個(gè)決策樹或者邏輯回歸。入職后也是各類代碼，和分析打交道的情況不多。都叫大數(shù)據(jù)分析師，其實(shí)天差地別。這里更多指互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，偏業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析師，一般屬于運(yùn)營(yíng)部門。不少公司也稱數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)或者商業(yè)分析。
 

　　這類崗位的職位描述一般是：

　　1)負(fù)責(zé)和支撐各部門相關(guān)的報(bào)表;

　　2)建立和優(yōu)化指標(biāo)體系;

　　3)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的波動(dòng)和異常，找出問題;

　　4)優(yōu)化和驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，推動(dòng)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng);

　　5)找出可增長(zhǎng)的市場(chǎng)或產(chǎn)品優(yōu)化空間;

　　6)輸出專題分析報(bào)告;
 

　　實(shí)際情況是，不少業(yè)務(wù)端的大數(shù)據(jù)分析師，主要工作只做第一點(diǎn)。別管它用匯總、分析、數(shù)據(jù)支持什么修飾詞，基本是跑SQL，做報(bào)表。硬生生活成了業(yè)務(wù)端的表哥。這是很常見的情況，也是入門新人的第一個(gè)坑。因?yàn)閺念^到尾，這類分析師，都沒有解決問題。業(yè)務(wù)部門往往更關(guān)心，某個(gè)指標(biāo)為什么下跌或者上升。產(chǎn)品的用戶是什么樣的?怎么能更好的完成自己的KPI。
 

　　以活躍指標(biāo)的下跌舉例：
 

　　活躍指標(biāo)下跌了多少?是屬于合理的數(shù)據(jù)波動(dòng)，還是突發(fā)式?

　　什么時(shí)候開始的下跌?

　　是整體的活躍用戶下跌，還是部分用戶?

　　為什么下跌?是產(chǎn)品版本，還是運(yùn)營(yíng)失誤?

　　怎么解決下跌的問題
 

　　這是一套標(biāo)準(zhǔn)的解決思維。分別對(duì)應(yīng)what、when、who、why、how，每一部分都不是三言兩語可以解釋清楚。不要看它簡(jiǎn)單，例如你通過多維分析，發(fā)現(xiàn)某個(gè)地區(qū)的活躍下跌了，不要急著把它作為分析的結(jié)論，這是不合格的數(shù)據(jù)分析。某地區(qū)的活躍下跌，只是現(xiàn)象，不是原因，把它作為結(jié)論提交，肯定會(huì)被罵的。
 

　　你要解決的是，為什么這個(gè)地區(qū)的活躍下跌了。是該地渠道，是該地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是該地市場(chǎng)環(huán)境?這些問題都是細(xì)化深入的范疇。并且，它們要能以量化解釋，而不是我認(rèn)為。做好了這點(diǎn)，才是一個(gè)真正的業(yè)務(wù)端的數(shù)據(jù)分析師。
 

　　當(dāng)然，這一點(diǎn)看的是leader。leader能否帶你進(jìn)入業(yè)務(wù)分析的大門，決定你將來是不是成為一個(gè)表哥。新人切記切記。
 

　　解決問題是一方面工作，另外一方面，大數(shù)據(jù)分析師的職責(zé)是將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)體系化，建立一套指標(biāo)框架?；钴S下跌的問題，本質(zhì)上也是指標(biāo)問題。什么時(shí)候開始下跌，哪部分下跌，都能轉(zhuǎn)化成對(duì)應(yīng)指標(biāo)，如日活躍用戶數(shù)，新老用戶活躍數(shù)，地區(qū)活躍數(shù)。
 

　　你不能衡量它，就無法增長(zhǎng)它，指的就是指標(biāo)體系。指標(biāo)體系可以是業(yè)務(wù)部門建立，但數(shù)據(jù)分析師也挺合適。一方面他們比數(shù)據(jù)挖掘這類技術(shù)崗位更貼合業(yè)務(wù)，一方面不像業(yè)務(wù)崗位對(duì)數(shù)據(jù)抓瞎。兩者結(jié)合，這崗位也能稱為數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)。
 

　　指標(biāo)體系如果工程化自動(dòng)化，也就是BI，所以大數(shù)據(jù)分析師可以算半個(gè)BI分析師，這里不包括BI報(bào)表開發(fā)。BI如果采購(gòu)第三方，數(shù)據(jù)分析師負(fù)責(zé)BI沒問題，如果自有開發(fā)，那么BI崗技術(shù)的色彩更濃厚。
 

　　數(shù)據(jù)分析思維和業(yè)務(wù)的理解，是分析師賴以生存的技能。很多時(shí)候，工具是錦上添花的作用。掌握Excel+SQL/hive，了解描述統(tǒng)計(jì)學(xué)，知道常見的可視化表達(dá)，足夠完成大部分任務(wù)。機(jī)器學(xué)習(xí)這類能力，對(duì)此類大數(shù)據(jù)分析師不是必須的，Python也一樣，只是加分項(xiàng)。畢竟為什么下跌，你無法用數(shù)據(jù)挖掘解答。
 

　　大數(shù)據(jù)分析師是一個(gè)基礎(chǔ)崗位，如果專精于業(yè)務(wù)，更適合往管理端發(fā)展，單純的工具和技巧很難拉開差距。數(shù)據(jù)分析的管理崗，比較常見的有數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理/總監(jiān)，數(shù)據(jù)分析經(jīng)理等，相對(duì)應(yīng)的能力是能建立指標(biāo)體系，并且解決日常的各類「為什么」問題。
 

　　商業(yè)/市場(chǎng)分析是另外一個(gè)方向，更多見于傳統(tǒng)行業(yè)。你要開一家超市，你得考慮哪里開，這就要考慮居民密度，居民消費(fèi)能力，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的多寡，步行交通距離，開車交通距離等。這些數(shù)據(jù)是宏觀的大指標(biāo)，往往靠搜索和調(diào)研完成，這是和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析師最大的差異。
 

　　若往其他分支發(fā)展，比如數(shù)據(jù)挖掘工程師，則要繼續(xù)掌握Python和機(jī)器學(xué)習(xí)等。從業(yè)務(wù)型發(fā)展上來的好處是接地氣，具備商業(yè)洞察力(天天搞報(bào)表，怎么可能不熟)，這點(diǎn)是直接做數(shù)據(jù)挖掘，或者程序員轉(zhuǎn)崗，所不具備的。
 

　　新人，比較普適的發(fā)展路線是先成為一位數(shù)據(jù)分析師。積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，在一兩年后，決定往后的發(fā)展，是數(shù)據(jù)挖掘，還是專精數(shù)據(jù)分析成為管理崗。
 

　　3.2數(shù)據(jù)挖掘/算法專家
 

　　這是技術(shù)向的數(shù)據(jù)崗，有些歸類在研發(fā)部門，有些則單獨(dú)成立數(shù)據(jù)部門。數(shù)據(jù)挖掘工程師要求更高的統(tǒng)計(jì)學(xué)能力、數(shù)理能力以及編程技巧。從概念上說，數(shù)據(jù)挖掘Data mining是一種方式，機(jī)器學(xué)習(xí)Machine Learning是一門方法/學(xué)科。機(jī)器學(xué)習(xí)主要是有監(jiān)督和無監(jiān)督學(xué)習(xí)，有監(jiān)督又可劃分成回歸和分類，它們是從過去的歷史數(shù)據(jù)中學(xué)習(xí)到一個(gè)模型，模型可以針對(duì)特定問題求解。數(shù)據(jù)挖掘的范圍則大得多，即可以通過機(jī)器學(xué)習(xí)，而能借助其他算法。比如協(xié)同過濾、關(guān)聯(lián)規(guī)則、PageRank等，它們是數(shù)據(jù)挖掘的經(jīng)典算法，但不屬于機(jī)器學(xué)習(xí)，所以在機(jī)器學(xué)習(xí)的書籍上，你是看不到的。實(shí)際的應(yīng)用場(chǎng)景中，如外賣行業(yè)，如何尋找騎手效率最大化的最優(yōu)路徑，同樣屬于最優(yōu)化，也是數(shù)據(jù)挖掘的工作范疇。數(shù)據(jù)挖掘工程師，除了掌握算法，同樣需要編程能力去實(shí)現(xiàn)，不論R、Python、Scala/Java，至少掌握一種。模型的實(shí)施，往往也要求Hadoop/Spark的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通SQL/Hive是必須的。

　　常見數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目的閉環(huán)如下：

　　1)定義問題

　　2)數(shù)據(jù)抽取

　　3)數(shù)據(jù)清洗

　　4)特征選取/特征工程

　　5)數(shù)據(jù)模型

　　6)數(shù)據(jù)驗(yàn)證

　　7)迭代優(yōu)化

　　單看環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)挖掘?qū)Ψ治瞿芰]有業(yè)務(wù)型那么高。這不代表業(yè)務(wù)不重要，尤其在特征選取方面，對(duì)業(yè)務(wù)的理解很大程度會(huì)影響特征怎么選取，進(jìn)而影響模型質(zhì)量。用戶流失是一個(gè)經(jīng)典的考題，如何選取合適的特征，預(yù)測(cè)用戶會(huì)否流失，能夠考察對(duì)業(yè)務(wù)是否深刻洞察。

　　數(shù)據(jù)挖掘的業(yè)務(wù)領(lǐng)域一樣可以細(xì)分。金融行業(yè)的信用模型和風(fēng)控模型/反欺詐模型、廣告模型的點(diǎn)擊預(yù)估模型、電商行業(yè)的推薦系統(tǒng)和用戶畫像系統(tǒng)。從需求提出到落地，數(shù)據(jù)挖掘工程師除了全程跟進(jìn)也要熟悉業(yè)務(wù)。因?yàn)橐蟾撸詳?shù)據(jù)挖掘的平均薪資高于數(shù)據(jù)分析師。

　　一個(gè)分工明確的團(tuán)隊(duì)，數(shù)據(jù)分析師負(fù)責(zé)將業(yè)務(wù)需求抽象成一個(gè)具體的數(shù)據(jù)假設(shè)或者模型。比如，運(yùn)營(yíng)希望減少用戶流失，那么設(shè)立一個(gè)流失指標(biāo)，現(xiàn)在需要預(yù)測(cè)用戶流失率的模型。模型可以是數(shù)據(jù)分析師完成，也能是數(shù)據(jù)挖掘工程師。最終由數(shù)據(jù)挖掘團(tuán)隊(duì)部署到線上。在一些公司，高級(jí)數(shù)據(jù)分析師會(huì)等價(jià)于數(shù)據(jù)挖掘工程師(其實(shí)行業(yè)內(nèi)，對(duì)Title并沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn))，只是工程能力可以稍弱，模型部署由專門的工程團(tuán)隊(duì)完成。

　　數(shù)據(jù)挖掘工程師，往后發(fā)展，稱為算法專家。后者對(duì)理論要求更嚴(yán)苛，幾乎都要閱讀國(guó)外的前沿論文。方向不局限于簡(jiǎn)單的分類或者回歸，還包括圖像識(shí)別、自然語言處理、智能量化投顧這種復(fù)合領(lǐng)域。這里開始會(huì)對(duì)從業(yè)者的學(xué)校和學(xué)歷提出要求，名校+碩士無疑是一個(gè)大優(yōu)勢(shì)，也有很多人直接做數(shù)據(jù)挖掘。深度學(xué)習(xí)則更前沿，它由神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展而來，是機(jī)器學(xué)習(xí)的一個(gè)子集。因?yàn)楦黝惪蚣荛_枝散葉，諸多模型百花齊放，也可以算一個(gè)全新的分支。除了要求熟悉TensorFlow, Caffe, MXNet等深度學(xué)習(xí)框架，對(duì)模型的應(yīng)用和調(diào)參也是必備的，后者往往是劃分普通人和大牛的天塹。算法專家和深度學(xué)習(xí)專家，薪資level會(huì)更高一級(jí)，一般對(duì)應(yīng)于業(yè)務(wù)型的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)/分析總監(jiān)。數(shù)據(jù)科學(xué)家是上述崗位的最終形態(tài)之一，要么理論能力非常強(qiáng)，往往擔(dān)任研究院的一把手。要么工程能力突出，上述的系統(tǒng)都能完成平臺(tái)化的部署。
 

　　3.3數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理
 

　　這個(gè)崗位比較新興，它有兩種理解，一種是具備強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力的PM，一種是公司數(shù)據(jù)產(chǎn)品的規(guī)劃者。前者，以數(shù)據(jù)導(dǎo)向優(yōu)化和改進(jìn)產(chǎn)品。在產(chǎn)品強(qiáng)勢(shì)的公司，數(shù)據(jù)分析也會(huì)劃歸到產(chǎn)品部門，甚至運(yùn)營(yíng)也屬于產(chǎn)品部。這類產(chǎn)品經(jīng)理有更多的機(jī)會(huì)接觸業(yè)務(wù)，屬于順便把分析師的活也干了，一專多能的典型。他們會(huì)運(yùn)用不同的數(shù)據(jù)源，對(duì)用戶的行為特征分析和挖掘，達(dá)到改進(jìn)產(chǎn)品。最典型的場(chǎng)景就是AB測(cè)試。大到頁面布局、路徑規(guī)劃、小到按鈕的顏色和樣式，均可以通過數(shù)據(jù)指標(biāo)評(píng)估。俗話說，再優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理也跑不過一半AB測(cè)試。此類數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，更多是注重?cái)?shù)據(jù)分析能力，擅長(zhǎng)用分析進(jìn)行決策。數(shù)據(jù)是能力的一部分。后者，是真正意義上的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理。在公司邁大邁強(qiáng)后，數(shù)據(jù)量與日俱增，此時(shí)會(huì)有不少數(shù)據(jù)相關(guān)的產(chǎn)品項(xiàng)目：包括大數(shù)據(jù)平臺(tái)、埋點(diǎn)采集系統(tǒng)、BI、推薦系統(tǒng)、廣告平臺(tái)等。這些當(dāng)然也是產(chǎn)品，自然需要提煉需求、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、項(xiàng)目排期，乃至落地。

　　我們不妨看幾個(gè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理要求：

　　1)負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，輸出需求文檔、產(chǎn)品原型;

　　2)負(fù)責(zé)推薦算法的產(chǎn)品策略，完成相關(guān)推薦及個(gè)性化推薦產(chǎn)品的需求分析;

　　3)負(fù)責(zé)分析和挖掘用戶消費(fèi)內(nèi)容的行為數(shù)據(jù)，為改進(jìn)算法策略提供依據(jù);

　　4)負(fù)責(zé)客戶端數(shù)據(jù)需求的對(duì)接，制定相關(guān)埋點(diǎn)規(guī)范及口徑，相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)驗(yàn)證;

　　5)報(bào)表展示工具的落地和應(yīng)用;

　　和C端注重用戶體驗(yàn)不同，數(shù)據(jù)產(chǎn)品，更注重整體的分析能力和邏輯。除了產(chǎn)品經(jīng)理最基礎(chǔ)的Axure、Visio、MindManager等工具。往往還需要很多技術(shù)型的能力。比如了解BI/DW原理和實(shí)施、了解常用的推薦算法、了解機(jī)器學(xué)習(xí)模型等。這也很容易理解，C端要求你了解用戶需求，而在數(shù)據(jù)端，主要用戶就是數(shù)據(jù)。這當(dāng)然不是說，用戶體驗(yàn)不重要，拿推薦算法來說，除了滿足用戶最基本的感興趣，也要考慮時(shí)效性，考慮新興趣的挖掘，考慮無數(shù)據(jù)時(shí)的冷啟動(dòng)問題…這些一樣是用戶體驗(yàn)，只是解決方案也得從數(shù)據(jù)出發(fā)。再多思考一步，模型是離線還是實(shí)時(shí)，實(shí)時(shí)怎么實(shí)現(xiàn)它?技術(shù)細(xì)則不用多考慮，但你要知道會(huì)有這些坑。后端的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，如報(bào)表，用戶往往是你隔壁工位的小秦或小路，設(shè)計(jì)得丑一點(diǎn)不要緊，要是數(shù)據(jù)指標(biāo)口徑不統(tǒng)一，那才會(huì)分分鐘罵街。雖然數(shù)據(jù)PM需要熟悉各類數(shù)據(jù)模型、指標(biāo)、數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)工程的實(shí)現(xiàn)，但是聚焦點(diǎn)是把它作為一個(gè)項(xiàng)目去實(shí)現(xiàn)，故而不用精通。

　　數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)比較新興的崗位，所以有豐富經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者并不多，我個(gè)人認(rèn)為，還是存在比較大的職業(yè)缺口。當(dāng)然也有其他問題，一是因?yàn)樾屡d，部門負(fù)責(zé)人本身也沒有想好他們能干什么，不少數(shù)據(jù)PM還從事表哥的工作。二是數(shù)據(jù)產(chǎn)品本身可借鑒的經(jīng)驗(yàn)不多，像APP產(chǎn)品，可以下載體驗(yàn)，總歸有一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。然而用戶畫像、BI、算法策略，都是其他公司的內(nèi)部機(jī)密，無從參考，我就遇到不少對(duì)用戶畫像實(shí)現(xiàn)非常感興趣的數(shù)據(jù)PM。從職業(yè)發(fā)展上看，數(shù)據(jù)分析師做數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理更合適。普通的產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)前端、后端的技術(shù)棧尚未熟悉，何況日新月異的數(shù)據(jù)棧。這個(gè)崗位，適合對(duì)數(shù)據(jù)特別感興趣，但是數(shù)理天賦不高的職場(chǎng)人，那么以溝通、項(xiàng)目管理和需求規(guī)劃為能力，也不錯(cuò)。
 

　　3.4數(shù)據(jù)工程師
 

　　數(shù)據(jù)工程師其實(shí)更偏技術(shù)，從職業(yè)道路上看，程序員走這條路更開闊。在很多中小型的公司，一方面數(shù)據(jù)是無序的、缺失的、原始的，另外一方面各種業(yè)務(wù)報(bào)表又嗷嗷待哺。沒辦法，分析師只能自己擼起袖子，一個(gè)人當(dāng)三個(gè)人用。兼做數(shù)據(jù)清洗+ETL+BI。經(jīng)歷過的大概都懂，數(shù)據(jù)分析踏上數(shù)據(jù)工程的不歸路如下：

　　1)每天都要從五六張表上join，那么不妨加工成一張中間表;

　　2)ETL的依賴關(guān)系越來越復(fù)雜，嘗試用kettle/airflow等框架搞定，弄個(gè)DAG美滋滋;

　　3)運(yùn)營(yíng)部門的周報(bào)次次都要這幾個(gè)指標(biāo)，看看能否做一個(gè)自動(dòng)化BI;

　　4)數(shù)據(jù)量逐日增多，最近T+1的日?qǐng)?bào)需要幾個(gè)小時(shí)完成，研究下查詢語句的優(yōu)化;

　　5)查詢語句的優(yōu)化空間也不大了，開始遷移到Hadoop/Spark分布式平臺(tái)，新技術(shù)棧的學(xué)習(xí);

　　6)新平臺(tái)，原有的工具也不管用了，某大牛說apache上有工具能解決這個(gè)問題，于是閱讀文檔;

　　7)公司部署了私有化的埋點(diǎn)采集，數(shù)據(jù)缺失比較厲害，業(yè)務(wù)部門天天罵娘，繼續(xù)埋Flume/Kafka的坑;

　　8)等等…

　　如果分析師在技術(shù)方面的靈性不錯(cuò)，那么技能點(diǎn)會(huì)往技術(shù)棧方向遷移。從最初的SQL，到了解Hadoop集群、了解presto/impala/spark、了解ELK、了解分布式存儲(chǔ)和NoSQL……這也是一個(gè)不錯(cuò)的發(fā)展方向，因?yàn)閿?shù)據(jù)挖掘需要了解算法/模型，理論知識(shí)要求過高，不少碩士和博士還過來搶飯碗，自己不擅長(zhǎng)容易遇到天花板。選擇更底層的工程實(shí)現(xiàn)和架構(gòu)，也是出路，薪資也不會(huì)低于數(shù)據(jù)挖掘/算法專家。部分歸屬到技術(shù)部的數(shù)據(jù)分析師，雖然Title叫數(shù)據(jù)分析(其實(shí)應(yīng)該叫數(shù)據(jù)分析開發(fā)工程師)，很多工作也是圍繞ETL/DW/BI進(jìn)行，那么這就是標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)工程路線。部分公司會(huì)將機(jī)器學(xué)習(xí)模型的部署和實(shí)現(xiàn)交給數(shù)據(jù)工程團(tuán)隊(duì)，這要求數(shù)據(jù)工程師熟悉sparkMLlib、Mahout此類框架。數(shù)據(jù)工程師，可以從數(shù)據(jù)分析師的SQL技能，往數(shù)據(jù)的底層收集、存儲(chǔ)、計(jì)算、運(yùn)維拓展。往后發(fā)展則是數(shù)據(jù)總監(jiān)、或者數(shù)據(jù)架構(gòu)師。因?yàn)閿?shù)據(jù)分析出身，與純技術(shù)棧的程序員比，思考會(huì)更貼合業(yè)務(wù)，比如指標(biāo)背后的數(shù)據(jù)模型，但是技術(shù)底子的薄弱需要彌補(bǔ)。另外，DBA、BI這些傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)從業(yè)者，也是能按這條路線進(jìn)階，或者選擇數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理方向。
 

　　3.5職業(yè)規(guī)劃總結(jié)
 

　　以上是大數(shù)據(jù)分析的發(fā)展方向，它們互有關(guān)聯(lián)，如果從整個(gè)架構(gòu)來看，我們可以將其劃分為數(shù)據(jù)收集—數(shù)據(jù)加工—數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)—數(shù)據(jù)觸達(dá)。數(shù)據(jù)收集負(fù)責(zé)收集各種各樣的原始數(shù)據(jù)，比如用戶何時(shí)何地做了什么事情。它依賴于埋點(diǎn)采集系統(tǒng)，而埋點(diǎn)采集，需要收集什么類型數(shù)據(jù)，往往由數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理確定規(guī)范(還是看公司，數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)分析師也能負(fù)責(zé))。收集上來的數(shù)據(jù)需要存儲(chǔ)，往往因?yàn)楦咄掏铝?，需要保證數(shù)據(jù)和日志的穩(wěn)定性，會(huì)采用Flume+Kafka，如果有實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)要求，也得考慮流數(shù)據(jù)。這塊則是數(shù)據(jù)工程的范疇，包括原始數(shù)據(jù)的再加工，數(shù)據(jù)清洗，都是專門的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)完成。當(dāng)獲得數(shù)據(jù)后，首先第一點(diǎn)是講各種明細(xì)數(shù)據(jù)加工業(yè)務(wù)指標(biāo)，沒有指標(biāo)不成方圓，這里由數(shù)據(jù)分析師定義的。有了指標(biāo)，配合各種數(shù)據(jù)產(chǎn)品輸出，如用戶畫像用戶標(biāo)簽、BI報(bào)表，這些數(shù)據(jù)產(chǎn)品都由數(shù)據(jù)PM統(tǒng)籌排期…另外一方面，數(shù)據(jù)挖掘工程師和算法專家則憑各種數(shù)據(jù)建立模型，進(jìn)行實(shí)時(shí)或離線運(yùn)算。

　　模型可能會(huì)預(yù)測(cè)用戶會(huì)不會(huì)購(gòu)買某個(gè)商品，可能是做出一系列的推薦，可能是判斷用戶屬于哪個(gè)類型，不一而足。更上面一層是業(yè)務(wù)相關(guān)，數(shù)據(jù)分析師會(huì)監(jiān)控和分析BI上指標(biāo)的波動(dòng)、數(shù)據(jù)挖掘工程是通過用戶反饋數(shù)據(jù)，衡量算法的優(yōu)劣、數(shù)據(jù)PM按AB測(cè)試的結(jié)果改進(jìn)產(chǎn)品。數(shù)據(jù)工程師保證系統(tǒng)的穩(wěn)定。所有層次一環(huán)扣一環(huán)，每個(gè)崗位在其中都發(fā)揮特有的作用。數(shù)據(jù)工程偏底層技術(shù)，數(shù)據(jù)分析偏上層業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)產(chǎn)品處于中間形態(tài)。不同公司雖然業(yè)務(wù)形態(tài)不一致，架構(gòu)會(huì)有差異，但是職責(zé)不會(huì)偏差太大。這也是數(shù)據(jù)分析為什么會(huì)有四個(gè)方向。

　　能 力：

　　1、 一定要懂點(diǎn)戰(zhàn)略、才能結(jié)合商業(yè);

　　2、 一定要漂亮的presentation、才能buying;

　　3、一定要有g(shù)lobal view、才能打單;

　　4、 一定要懂業(yè)務(wù)、才能結(jié)合市場(chǎng);

　　5、 一定要專幾種工具、才能干活;

　　6、 一定要學(xué)好、才能有效率;

　　7、 一定要有強(qiáng)悍理論基礎(chǔ)、才能入門;

　　8、 一定要努力、 才能賺錢;最重要的：

　　9、 一定要?jiǎng)?wù)實(shí)、才有reputation;

　　目標(biāo)：

　　1-做過多少個(gè)項(xiàng)目?

　　2-業(yè)務(wù)背景有哪些，是否跨行業(yè)?

　　3-做過多少種類型的模型?做了多少個(gè)模型?

　　4-基于模型做過多少次完整的marketing閉環(huán)?