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產(chǎn)品經(jīng)理主要做些什么工作
時(shí)間：2021-11-01來源：mwtacok.cn點(diǎn)擊量：次作者：admin
時(shí)間：2021-11-01點(diǎn)擊量：次作者：admin
很多人認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)相當(dāng)簡單，只需重復(fù)性傳遞話術(shù)就可以了，比如說跟領(lǐng)導(dǎo)溝通、將領(lǐng)導(dǎo)的想法傳遞給前后端，比如說跟市場調(diào)查部門溝通、將調(diào)查出來的痛點(diǎn)分享給前后端的人員，讓他們?nèi)ヂ鋵?shí)就可以了，如此理解存在著很大偏差，產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)難度比很多人所想象的都來得高。那么，產(chǎn)品經(jīng)理主要做些什么工作？
第一，競品分析，得結(jié)合著自己企業(yè)、所在行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)品做競品分析，發(fā)現(xiàn)它們身上所具備的不足，對(duì)它們的優(yōu)劣勢進(jìn)行詳細(xì)比對(duì)，然后形成產(chǎn)品競爭性的文檔，以期更好指導(dǎo)后期的產(chǎn)品研發(fā)。
第二，需要結(jié)合著競品分析結(jié)果中可以被落地的部分進(jìn)行原型圖繪制，而且還需要撰寫產(chǎn)品的研發(fā)方案，只有這樣才能跟更好跟前后端的研發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通，讓他們了解到底研發(fā)的側(cè)重點(diǎn)體現(xiàn)在哪里。
第三，產(chǎn)品的管理，需要做好產(chǎn)品資料、銷售工具包、培訓(xùn)資料的撰寫和管理，而且還得結(jié)合著這次所研發(fā)的產(chǎn)品做營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，更好跟市場和銷售部門配合。
第四，產(chǎn)品的支持，主要是大項(xiàng)目售前支持。
第五，產(chǎn)品的推廣，要積極督促產(chǎn)品的推廣過程，盡可能讓產(chǎn)品在推出市場后可以獲得更高的銷售業(yè)績。說白了，在產(chǎn)品還沒有影的情況下、從零開始到產(chǎn)品被落地、被推出市場、直到生命周期終結(jié)的整個(gè)過程都可以看到產(chǎn)品經(jīng)理的身影。
說到這里一些人就會(huì)有疑惑了，這么看來產(chǎn)品經(jīng)理不就是每天將別人的話轉(zhuǎn)述給另外的團(tuán)隊(duì)人員嗎？跟自己所理解的是一樣的呀？其實(shí)并不是的，在整個(gè)推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)落地的過程中有很多技巧，有很多的專業(yè)知識(shí)要求，比如說為了避免前后端人員在看到你原型圖、方案的時(shí)候馬上將方案打回來的問題，得具備一定的前后端研發(fā)知識(shí)，這樣才能在對(duì)方提出質(zhì)疑的時(shí)候好好跟對(duì)方說道理（si bi），不至于讓工作無法展開。比如說因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理每天都需要跟大家溝通，而且還得督促大家工作的展開，如果你不懂得以藝術(shù)來包裝語言的話，每天說話都很難了，想要很好的完成工作？不可能的。
總的來說，產(chǎn)品經(jīng)理的日常從業(yè)流程并不復(fù)雜，但是想要將每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)都做好，難度系數(shù)挺高，為了讓自己從0完成優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的蛻變，建議大家還是得找一個(gè)專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)教學(xué)，在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)講師會(huì)就日常工作內(nèi)容做詳細(xì)闡述，一個(gè)都不落下。
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