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想成為產(chǎn)品經(jīng)理需要哪些基礎(chǔ)能力
時(shí)間：2021-11-25來源：mwtacok.cn點(diǎn)擊量：次作者：admin
時(shí)間：2021-11-25點(diǎn)擊量：次作者：admin
產(chǎn)品經(jīng)理乃是產(chǎn)品研發(fā)部門核心，雖然它是部門的最低崗，但不可否認(rèn)產(chǎn)品經(jīng)理的重要性，他畢竟是連接諸多團(tuán)隊(duì)的中心所在，沒了產(chǎn)品經(jīng)理，市場無人分析，痛點(diǎn)無法挖掘，原型圖不能落地，方案雛形沒人寫，工作滯后了無人催促，正是因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理全程跟進(jìn)了產(chǎn)品從0到生命周期總結(jié)的全過程，所以他對(duì)產(chǎn)品足夠了解，能輔助更好展開產(chǎn)品的市場營銷，可助力產(chǎn)品獲得更高額銷售業(yè)績。
不過想要做好產(chǎn)品經(jīng)理工作并非那么容易的，需要具備一些基礎(chǔ)性能力，具體如下：
第一，邏輯分析能力，產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)第一環(huán)節(jié)就是競品分析，要知道現(xiàn)在市場熱門的同行競品有哪些痛點(diǎn)，如果都不知道痛點(diǎn)在哪又怎么可能快速撰寫方案、繪制原型圖，這個(gè)環(huán)節(jié)十分重要，是用來定位未來方向的。得以參考數(shù)據(jù)為依托，利用思維邏輯做分析，把復(fù)雜的事情簡單化說，讓問題得到條理性的羅列。
第二，同理心，也就是換位思考的能力，產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)的根本目的是為了輔助團(tuán)隊(duì)研發(fā)出產(chǎn)品，產(chǎn)品的最終服務(wù)對(duì)象是用戶、群眾，如果不能站在民眾的角度出發(fā)去考慮問題又怎么能保證產(chǎn)品的高額銷售業(yè)績呢？所以需要學(xué)心理學(xué)，要懂得急用戶之所急。
第三，溝通能力，要以合理的方式說服團(tuán)隊(duì)人員，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩子、朝著一個(gè)共同設(shè)定的方向去走，這也是很重要的。說白了，就是要避免撕逼，要以藝術(shù)包裝語言，哪怕是埋怨對(duì)方做事不積極、讓事情滯后的話，從你嘴里出來要變得很可以被接受，想要做到如此程度難度系數(shù)還是有一些的。
第四，自我管理能力，管理自己的什么呢？要重點(diǎn)做好目標(biāo)管理和時(shí)間管理，所謂目標(biāo)管理說的是以清晰的目標(biāo)作為導(dǎo)向，就目標(biāo)做有效的細(xì)化拆解，而時(shí)間管理則是設(shè)定先后順序安排，明確在不同時(shí)間點(diǎn)要做到什么程度得先寫清楚，然后按照所規(guī)劃的嚴(yán)格執(zhí)行，每個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理都必然是自律的人，而自我管理能力就是最好的表現(xiàn)。
第五，執(zhí)行能力，領(lǐng)導(dǎo)交給的事情必須完成，這是強(qiáng)大執(zhí)行能力的表現(xiàn)，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的任何一個(gè)員工來說，拖沓都是要不得的，作為產(chǎn)品經(jīng)理你既然要監(jiān)督別人自己更是不能拖拖拉拉，屬于自己的事情必須要在對(duì)應(yīng)時(shí)間內(nèi)完成甚至是提前完成。
以上所說就是產(chǎn)品經(jīng)理至少應(yīng)該具備的能力，達(dá)到如此程度大概在中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理位置，如果在此基礎(chǔ)上能提前預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)、做好預(yù)案則屬于高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)值得為之奮斗一生的崗位，進(jìn)步空間上不封頂，如果想要獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展，建議還是報(bào)名參加進(jìn)階課程、結(jié)合實(shí)操慢慢摸索提升。
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