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產(chǎn)品經(jīng)理如何深入日常工作
時間：2021-11-25來源：mwtacok.cn點擊量：次作者：admin
時間：2021-11-25點擊量：次作者：admin
初級產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)簡單，只要做好不同團隊人員之間的對接即可，但想成為高級產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品ceo難度系數(shù)則不小，今天就跟大家介紹一下深入日常工作、在產(chǎn)品經(jīng)理崗位上有質(zhì)提升的相關(guān)技巧，希望這部分內(nèi)容能給大家?guī)ヒ欢◣椭?/span>
第一，提前制定計劃，逐個解決，定期回顧。為了更明朗呈現(xiàn)計劃，在計劃表的形式安排上應(yīng)該統(tǒng)一，如寫每日清單，將自己每天的工作內(nèi)容記錄下來，得思考什么事情、完成什么事情都得做好詳細規(guī)劃，像一些資深產(chǎn)品經(jīng)理他們在寫計劃的時候就會融入需求、bug、計劃工作、完成情況、創(chuàng)意idea、理論等模塊，如此就能一目了然的知道到底每天的時間該如何被安排。逐個去解決問題，有了計劃就能每天逐個解決問題，保證工作效率。我們知道，工作就是這樣，做得多就容易做不精，如果能逐個攻破，不急于將所有橫向安排做好，那就能做得更到位細致一些。在從業(yè)一段時間后要將計劃拿出來重新看一遍，看看哪些是重復(fù)性、一直被擱置沒完成好的，回顧內(nèi)容能避免一些部分內(nèi)容長期滯后，也能融合迸發(fā)新創(chuàng)意火花。
第二，定期總結(jié)，項目復(fù)盤總結(jié)要做，日常工作總結(jié)也得做，經(jīng)?？偨Y(jié)有利于找出目前團隊的不足，提升整個團隊的融入?yún)⑴c度，先讓團隊人員明確每個版本存在的意義，針對性展開后續(xù)的開發(fā)。關(guān)于總結(jié)要強化技術(shù)觀念方面，如效果圖、流程圖要多體現(xiàn)，用到prd的最好能用紅筆標注，總結(jié)的目的就是為了避免曾經(jīng)出現(xiàn)的錯誤，將做得好的部分延續(xù)下來。
第三，提前準備、有效應(yīng)對突發(fā)事件，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理往往能做到在事情還沒有出現(xiàn)時就提前預(yù)判可能存在的風(fēng)險，將風(fēng)險出現(xiàn)大概時間、具體解決方案都提前寫清楚。這里所說的突發(fā)事件不但指的項目突發(fā)問題，還包含人的突發(fā)情況。舉個例子，比如說明天就是項目約定的上線時間了，結(jié)果技術(shù)沒全搞定，測試還是無法通過，某些功能無法達到預(yù)設(shè)的水平，像這樣的情況到底如何處理、得提前做好安排，否則長期壓抑的心情一旦在發(fā)布前完全爆發(fā)，后續(xù)的工作就根本無從展開了，像針對以上情況最重要的就是要在可能的情況下放慢進度，避免團隊過于緊張、長期高壓，應(yīng)該在階段性取得成果時安排團建，做到勞逸結(jié)合。
雖然0基礎(chǔ)轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理門檻不算高，但想要走好產(chǎn)品經(jīng)理長遠發(fā)展路卻沒有那么簡單，以上三大模塊能幫助大家深入做好產(chǎn)品經(jīng)理崗，建議先從理論層面上調(diào)節(jié)再做逐步強化。
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