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產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)描述
時(shí)間：2021-12-20來(lái)源：mwtacok.cn點(diǎn)擊量：次作者：admin
時(shí)間：2021-12-20點(diǎn)擊量：次作者：admin
對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理，有人將它稱(chēng)為企業(yè)守門(mén)員，有人將它稱(chēng)為品牌塑造者，有人將它稱(chēng)為營(yíng)銷(xiāo)骨干，事實(shí)上，產(chǎn)品經(jīng)理的確參與到了產(chǎn)品從零到有到產(chǎn)品生命周期終結(jié)的全過(guò)程。那么，到底產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)包含哪一些？下面就詳細(xì)介紹一下。
我們先來(lái)看一下在諸多企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理崗位招聘信息中所設(shè)定的崗位職責(zé)，1要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的需求挖掘分析，2要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)，3需要進(jìn)一步跟進(jìn)前后端、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)的全過(guò)程，4需要持續(xù)性關(guān)注運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)，做好用戶(hù)的調(diào)研和反饋工作，在1.0版本的基礎(chǔ)上持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品，5要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，及時(shí)有效對(duì)市場(chǎng)做出敏銳的反應(yīng)，6要負(fù)責(zé)產(chǎn)品界面和交互的全局設(shè)計(jì)，7要管理項(xiàng)目的推進(jìn)工作，做好統(tǒng)籌。
具體來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程包含以下這幾個(gè)方面：第一是要先做市場(chǎng)精品的分析，挖掘產(chǎn)品的痛點(diǎn)，二需要利用axure、xmind等諸多軟件繪制產(chǎn)品的原型圖，三需要跟前后端的技術(shù)人員溝通和交流，將繪制原型圖中沒(méi)有辦法從技術(shù)層面上被落地的剔除掉，四要在此基礎(chǔ)上重新繪制原型圖，確定最終的方案，五要跟進(jìn)研發(fā)的過(guò)程，跟進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)階段，確保產(chǎn)品能在約定的時(shí)間內(nèi)被有效落地，同時(shí)還要跟進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，反向作用于產(chǎn)品2.0版本的研發(fā)過(guò)程。
乍聽(tīng)產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)內(nèi)容不多，主要還是了解市場(chǎng)的需要以及跟大家溝通、督促大家工作的完成，其實(shí)不然，想要做好產(chǎn)品經(jīng)理的崗位工作有很多注意事項(xiàng)和技巧，比如說(shuō)要確保有良好的溝通能力，能跟大家維持好的溝通和交流，確保工作的推進(jìn)是順暢的，避免由溝通變成撕逼，比如說(shuō)在工作的過(guò)程中要對(duì)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容有所了解，如你要了解前后端研發(fā)的一些技術(shù)性層面資訊，這樣才能避免在溝通使無(wú)話(huà)可說(shuō)，如在整個(gè)跟進(jìn)的過(guò)程中要有強(qiáng)大的抗壓能力，面對(duì)各種各樣的問(wèn)題都能以不變應(yīng)萬(wàn)變，利用前期所設(shè)定預(yù)案有效解決。
發(fā)現(xiàn)了沒(méi)有？產(chǎn)品經(jīng)理的日常崗位內(nèi)容比較多，崗位需要負(fù)責(zé)的事項(xiàng)很雜，正是因?yàn)槿绱耍韵胍诹慊A(chǔ)情況下轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理，獲得超過(guò)30K以上的平均薪酬、難度系數(shù)還是有一些的，建議大家最好能找一個(gè)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)教學(xué)，在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)講師會(huì)跟大家就產(chǎn)品經(jīng)理的定位、產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)日常做講解，確保每一個(gè)人在畢業(yè)時(shí)都能做到理論和實(shí)操兩手抓，避免斷層、脫節(jié)。
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