產品經理是目前火熱的行業(yè)之一,產品經理一職是企業(yè)中負責管理的職位,產品經理負責市場調查根據用戶的需求,確定開發(fā)何種產品、技術、商業(yè)模式等。接下來給大家具體講解下產品經理需要具備什么條件?
做一名產品經理需要具備相應的專業(yè)技能,產品經理需要的技能有以下方面:
一、需求
1、需求分析
所謂需求分析,要求產品經理首先要了解所在的行業(yè)和市場的情況,包括行業(yè)的當前規(guī)模、未來發(fā)展趨勢、市場飽和度、市場同類產品的發(fā)展情況等。
其次產品經理要通過用戶研究,提煉出較為完整的用戶畫像。
要完成這一要求,產品經理通常需要自己或與相關部門一起搜集用戶數(shù)據,通過用戶訪談、問卷調查、用戶行為測試等手段,為目標用戶打上關鍵詞標簽,并形成一個較為完整的用戶畫像。
要會發(fā)現(xiàn)這是用戶的表面需求還是深層需求,通常我們很容易為表面需求所迷惑,而忽視了用戶真正的深層需求,只有找到用戶真正的深層需求,才算抓住了用戶的痛點。
2、競品分析
產品經理要明白競品分析的出發(fā)點是為了什么,是為了全局還是某個單點功能?同時產品經理要懂得區(qū)分競品的種類,競品分為直接競品、間接競品、潛在競品。
直接競品大家都很好理解,間接競品是指目標用戶一致,但是核心功不完全一樣的對手產品。而潛在競品則可能是和產品有一定關聯(lián)的產品,可能是相關領域的衍生產品。
3、需求分級
需求分級則是為了后續(xù)的產品設計準備的,我們要明確地區(qū)分什么是核心需求,什么是重要需求,什么是次要需求,不同的需求我們所投入的資源也會相應不同。
做好需求分級,我們才能抓緊核心需求,不至于在次要需求上鉆牛角尖。需要重點指出的是,需求分級不是一成不變的,根據產品不同周期,需求分級要進行不同程度的調整,也會加入新的需求。
二、產品設計
1、MVP原則
“mvp”的理念,核心思想是,開發(fā)產品時先做出一個簡單的原型,然后通過測試并收集用戶的反饋,快速迭代,不斷修正產品,適應市場的需求。
2、可用性測試
可用性測試通常和MVP聯(lián)系比較密切,我們可以通過demo等形式在早期讓用戶參與到產品的設計和開發(fā)中來,讓用戶可以實際操作部分功能或流程。產品經理要注意收集反饋,觀察用戶使用過程,通過這樣的行為為后續(xù)產品設計提供依據。
3、原型設計
因為前期需要和各個崗位的同事溝通,也就決定了產品經理所做的原型設計需要具備以下特點:
低保真、高效率 —— 不必投入太多精力在美觀和交互邏輯上,只需要表達出核心頁面和功能即可。
易修改、易傳播—— 能夠方便的進行修改補充,同時可以輕松的導出、共享給項目團隊所有人。
綜上,在這個需要和各崗位成員溝通、需求闡述與確認并快速迭代的過程中產品經理的原型設計必須“高效完成、易于演示、并保證所有成員完全理解。
4、PRD的撰寫
PRD的撰寫也是一項重要的工作,只強調一個原則:形式并不重要,重要的是條理清晰,描述準確,不要遺漏異常情況。(下圖為prd主要構成)
三、項目管理
通常情況下,產品經理要兼顧項目經理的角色。因此,項目管理自然也是產品經理需要掌握的技能。
1、合理排期
合理的排期是整個項目能如期完成保質保量的重要前提。
產品經理要和開發(fā)、UI、運營、內容、測試相關部門或同事緊密溝通,了解他們手上的工作情況,資源配置情況,再結合產品的要求,做出合理的排期。
2、進度掌控
產品經理把控整個項目的進度很重要。要對產品開發(fā)的周期、產品開發(fā)的當前進展、產品開發(fā)過程中的技術難點、產品開發(fā)要涉及到的相關資料等十分清楚。比如要了解產品開發(fā)的當前進展,可以采取“站立會議”。每周一早上和開發(fā)、UI、運營等相關同學一起開10-15分鐘的站立會議,與會人員不帶電腦全程站立。每個人簡要地將自己上周完成的、本周計劃的、需要其他同學幫忙的事項過一遍,產品經理做好記錄,這樣就可清楚地掌握進度。
3、規(guī)范流程
流程的規(guī)范很重要,怎樣交付?怎樣提測?怎樣發(fā)布上線?內容誰來做,怎么產生,格式是什么,時間要求是什么等等,這些都需要規(guī)范一個明確的流程。流程的規(guī)范有助于提高團隊的工作效率,使我們可以處于一個正確的節(jié)奏之上。
上述是做一名產品經理需要什么條件的詳細介紹,希望對大家有幫助。產品經理需要具備的條件范圍是比較廣的,想要掌握產品經理的更多專業(yè)知識,可系統(tǒng)學習產品經理培訓課程,從而具備產品經理的技能與能力,做個專業(yè)的產品經理。
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