產(chǎn)品經(jīng)理，你適合當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理嗎

產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理一直都是項(xiàng)目里的關(guān)鍵角色，從立項(xiàng)開始，這兩個(gè)角色就貫穿了項(xiàng)目始終，伴隨著項(xiàng)目一起成長(zhǎng)。很多產(chǎn)品經(jīng)理在經(jīng)歷了1-2年的學(xué)習(xí)期后，開始獨(dú)立掌管項(xiàng)目，從一個(gè)產(chǎn)品專員，開始了真正的蛻變之路。這個(gè)時(shí)候很多同學(xué)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，以前只要管好自己的一畝三分地就可以了，一旦當(dāng)上了負(fù)責(zé)人，就要從成本，運(yùn)營(yíng)，人事各種方面去權(quán)衡問(wèn)題，這時(shí)候考驗(yàn)?zāi)愕牟恢皇悄愕膶I(yè)程度，還需要自身作則，積極主動(dòng)的解決一切阻礙項(xiàng)目的絆腳石。

筆者帶過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目，里面遇到的坑都是血和淚的教訓(xùn)，在這里現(xiàn)身說(shuō)法，往各位同學(xué)引以為戒。

項(xiàng)目經(jīng)理的職能

我們先來(lái)屢屢項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么？

• 直接關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的：制定開發(fā)計(jì)劃，管理項(xiàng)目進(jìn)度，設(shè)置里程碑，驗(yàn)收成果；
• 間接關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的：組織日常會(huì)議，合理分配資源，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)情緒，處理上下級(jí)矛盾。

筆者認(rèn)為在這些職能當(dāng)中最重要的是項(xiàng)目進(jìn)度的管理，一個(gè)成功的項(xiàng)目必須是能準(zhǔn)時(shí)上線的，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，公司后續(xù)還要進(jìn)行市場(chǎng)推廣，人員籌備，可想而知一旦項(xiàng)目DELAY，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃節(jié)奏變亂，在這個(gè)頭部效應(yīng)越加明顯的社會(huì)里，誰(shuí)能夠搶占先機(jī)，占領(lǐng)市場(chǎng)，誰(shuí)就越可能成為行業(yè)的老大。

那怎么能夠進(jìn)行合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理呢？

（1）對(duì)通用性功能的開發(fā)時(shí)間要了然于胸

比如登錄注冊(cè)，權(quán)限設(shè)置，各種功能的增刪改查，這些開發(fā)時(shí)間雖然是程序員說(shuō)了算，但是如果自己都不知道，只有被忽悠的份，本來(lái)2天能開發(fā)完的，別人說(shuō)成3天，這時(shí)候你怎么辦？多問(wèn)問(wèn)你做開發(fā)的朋友，或者多追問(wèn)細(xì)節(jié)，讓對(duì)方說(shuō)出每天的工作量，這樣做至少不會(huì)丈二和尚摸不著頭腦。

（2）趁早測(cè)試

這里肯定會(huì)有很多同學(xué)疑惑了，產(chǎn)品還在開發(fā)中測(cè)試什么，怎么測(cè)試？其實(shí)這里有一個(gè)誤區(qū)并不是等產(chǎn)品出來(lái)才能進(jìn)行測(cè)試，那時(shí)候已經(jīng)太晚了，因?yàn)槎家呀?jīng)開發(fā)完了。最好的測(cè)試應(yīng)該從你想法誕生的那一刻開始，當(dāng)你和你的團(tuán)隊(duì)確認(rèn)了你的想法，把原型給你的朋友，家人看，看看他們會(huì)不會(huì)對(duì)你的產(chǎn)品產(chǎn)生什么疑惑，你的產(chǎn)品能引起他們什么情緒，不要傻傻的等開發(fā)完了，等產(chǎn)品出來(lái)在測(cè)試為時(shí)已晚。更早的測(cè)試，能讓問(wèn)題更早的暴露出來(lái)，不要在等到事后改需求，因?yàn)槌绦騿T最痛恨你改需求，他會(huì)認(rèn)為你沒(méi)想清楚

項(xiàng)目經(jīng)理的修煉

佛系項(xiàng)目經(jīng)理：可以，好的，沒(méi)問(wèn)題

這類項(xiàng)目經(jīng)理是性格使然，要么是拉不下臉去說(shuō)，要么是沒(méi)啥要求，總之對(duì)項(xiàng)目成員抱有和藹可親的態(tài)度，對(duì)項(xiàng)目的成果容忍性較高，大家都和和氣氣的。這個(gè)時(shí)候要注意了，除非是項(xiàng)目進(jìn)展特別順利，解決方案特別完美，如果不是，那背鍋俠注定是你。你要面對(duì)的是上司的質(zhì)疑，公司內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，和用戶的挑剔，甚至項(xiàng)目會(huì)因?yàn)槟愕奶幚矸绞剑瑪R淺，切記永遠(yuǎn)不要因?yàn)閭€(gè)人得失而影響到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。

儒系項(xiàng)目經(jīng)理：抱歉，別急，再想想

這類項(xiàng)目經(jīng)理就比較靈活多變了，作為一個(gè)合格的管理者，情商高能讓人相處的更為舒服，也能讓人心甘情愿的追隨你。對(duì)待不怎么完善的解決方案，先要肯定對(duì)方的努力，再去指出不足，這考驗(yàn)的就是你為人處世的能力了，因?yàn)槟愕囊谎砸恍?，?huì)影響到對(duì)方的情緒，多掌握點(diǎn)說(shuō)話的技巧，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性應(yīng)該是你應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

法系項(xiàng)目經(jīng)理：不行，再改，沒(méi)得談

這類項(xiàng)目經(jīng)理偏執(zhí)，執(zhí)著，擁有非常強(qiáng)烈的主觀想法。許多優(yōu)秀的產(chǎn)品或項(xiàng)目經(jīng)理都有這種特質(zhì)，比如喬布斯能對(duì)PPT能修改100遍以上。這種特質(zhì)給人一種無(wú)法反駁的權(quán)威感，如果要調(diào)用團(tuán)隊(duì)的積極性，除非團(tuán)隊(duì)對(duì)你非常信服和敬仰，并且你有足夠的能力可以運(yùn)籌帷幄，不然會(huì)把團(tuán)隊(duì)氣氛搞的十分緊張，畢竟大家都是出來(lái)混的，誰(shuí)會(huì)跟著一個(gè)單純只會(huì)發(fā)號(hào)施令的將軍呢

項(xiàng)目經(jīng)理的那些坑

在說(shuō)一說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)遇到的一些坑，筆者結(jié)合這兩年的工作經(jīng)歷，說(shuō)出來(lái)權(quán)當(dāng)拋磚引玉。

老板想法經(jīng)常變，改需求就像換衣服一樣勤快

這個(gè)是筆者經(jīng)常遇到的一個(gè)坑，老板自己沒(méi)有想清楚，聽風(fēng)就是雨，今天想做這個(gè)，明天想做那個(gè)，最好統(tǒng)統(tǒng)都做，像個(gè)58趕集一樣，包羅萬(wàn)象，每一個(gè)需求都沒(méi)有深挖，往往功能開發(fā)到一半，突發(fā)奇想給你提一個(gè)小要求（比如這個(gè)月做新房，兩個(gè)月后讓你做租房，新房系統(tǒng)全部扔掉）。要知道有些功能是需要技術(shù)積累的，并不是你想做什么就做什么，當(dāng)面對(duì)老板的熱切期待，你要實(shí)時(shí)給他潑冷水，不然累死團(tuán)隊(duì)，到時(shí)候DELAY的鍋也得你背。

同事之間，看不順眼，互相合作有抵觸

工作之中，有矛盾是正常的，但有時(shí)候某些人情商偏低，從工作的就事論事變成了個(gè)人的偏見不滿，導(dǎo)致沖突惡化。你作為負(fù)責(zé)人，不能睜一只眼閉一只眼，明知道有矛盾，卻任其發(fā)展，最后導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)充滿隔閡，甚至分崩離析。你需要站在工作的角度，對(duì)態(tài)度惡劣的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行引導(dǎo)，實(shí)在不行，提醒人事?lián)Q人。

前期難度估計(jì)不足，開發(fā)后感覺(jué)很吃力，可能會(huì)導(dǎo)致DELAY

這個(gè)問(wèn)題往往發(fā)生在開發(fā)人員經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)細(xì)節(jié)處理不當(dāng)導(dǎo)致一些莫名其妙的BUG發(fā)生，而眼見DEADLINE臨近，團(tuán)隊(duì)還在找導(dǎo)致BUG的原因，甚至無(wú)法預(yù)計(jì)解決時(shí)間，這時(shí)候的你該如何解決？先及時(shí)和你的上司進(jìn)行匯報(bào)，爭(zhēng)取能調(diào)動(dòng)別的組來(lái)幫忙解決這個(gè)問(wèn)題，如果暫時(shí)沒(méi)有產(chǎn)能，先砍了這部分有BUG的功能，最后你要檢討一下原因，與團(tuán)隊(duì)成員約法三章來(lái)杜絕此類情況的再次發(fā)生

還有很多坑……我就不列了，歡迎各位發(fā)言。

以上是我作為項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)遇到的一些問(wèn)題，很多時(shí)候自己也比較迷茫，沒(méi)有什么系統(tǒng)的方法論，只能自己翻書學(xué)習(xí)，自己為了彌補(bǔ)技術(shù)上的不足，最近還在學(xué)習(xí)python。如果各位覺(jué)得帶了項(xiàng)目以后，各種光環(huán)加持，人生開掛，迎娶白富美，當(dāng)上CEO就快成為現(xiàn)實(shí)，我拜托你還是洗洗睡吧，你要知道，這時(shí)候考驗(yàn)才真正開始。



摘自：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理