產(chǎn)品經(jīng)理面試實(shí)質(zhì)是通過簡歷呈現(xiàn)和面對面溝通方式,從而讓應(yīng)聘者和招聘公司進(jìn)行匹配的過程。如果將面試過程當(dāng)做產(chǎn)品上線運(yùn)營和用戶反饋溝通環(huán)節(jié),那么面試前的準(zhǔn)備就如同一次完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì),而面試后的總結(jié)相當(dāng)于產(chǎn)品的迭代分析。故面試可以通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)、上線以及迭代的方法論進(jìn)行。
最近開始在進(jìn)行PM面試,作為一名PM,在進(jìn)行準(zhǔn)備、面試及總結(jié)的過程中也開始引入產(chǎn)品的思維方式。既然是產(chǎn)品,就涉及尋找目標(biāo)用戶、需求采集分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品上線以及分析迭代的整個過程,下面將進(jìn)行模塊化的拆解與論述。
產(chǎn)品本質(zhì)上需要解決兩個問題:實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、滿足用戶需求,如果放在面試層面,便是:實(shí)現(xiàn)應(yīng)聘者目標(biāo)、滿足招聘企業(yè)需求
個人為什么需要找工作?根據(jù)馬斯洛需求層次理論,主要是滿足自我層面:生存、歸屬、成長的需要,具體則體現(xiàn)為以下幾個要素:
企業(yè)為什么需要招人?一個企業(yè)的運(yùn)作需要通過個人的分工和協(xié)同實(shí)現(xiàn),因此設(shè)置崗位和職責(zé)來滿足,具體表現(xiàn)為以下幾個需求要素:
因此,通過以上兩個層面的分析,應(yīng)聘者開始尋找適合自己和公司的機(jī)會,并開始進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。
從面試流程的角度來看,不同階段的面試都由公司不同職能部門的人員負(fù)責(zé),而考察應(yīng)聘者的重點(diǎn)也有所不同,從自己經(jīng)歷過的面試來看,一般的面試流程主要涉及公司考察人員有:HR部門、用人部門、中高層、管理層和HRD級別。
面試第一步:是公司HR部門初步篩選候選人是否符合公司基本要求,其基本邏輯是:公司用人部門將:招聘崗位、工作相關(guān)要求、學(xué)歷背景相關(guān)要求給HR部門,HR根據(jù)要求做基本篩選。
基本需求信息有:
考察重點(diǎn):其基本條件是否符合公司要求
面試第二步:通過HR部門初步篩選后,會將合適的人選推給用人部門,這個時候部門分為兩類
主要需求信息有:
考察重點(diǎn):個人工作技能、業(yè)務(wù)能力等能否勝任工作
面試第三步:通過初試后,接下來進(jìn)入復(fù)試環(huán)節(jié),這個時候也分為兩類
主要需求信息有:
1)個人經(jīng)歷:包括校園經(jīng)歷、實(shí)習(xí)經(jīng)歷(工作年限較低)、工作經(jīng)歷
考察重點(diǎn):發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力
面試第四步:最后一道個人能力面試,此時也分兩類
主要需求信息:成長經(jīng)歷、個人思想、性格愛好
考察重點(diǎn):人生觀、價值觀和世界觀,以及綜合素質(zhì)能力
面試最后一步:主要是HRD級別的面試
主要需求信息:個人生活、薪資要求、興趣愛好
考察重點(diǎn):個人性格、生活等穩(wěn)定性因素是否和公司相匹配
簡歷是應(yīng)聘者向招聘企業(yè)傳達(dá)信息的第一個通道,而且是通過書面形式,其主要呈現(xiàn)的內(nèi)容如下:
1、主要呈現(xiàn)內(nèi)容:突出個人工作技能和解決問題能力的內(nèi)容,其原因是:
2、次要呈現(xiàn)內(nèi)容:個人思想、價值和性格特點(diǎn)的內(nèi)容,其原因是:
經(jīng)過了簡歷篩選,表明應(yīng)聘者的基本信息和條件已經(jīng)和公司有一定的契合度,而對于應(yīng)聘者具體的個人能力和性格特點(diǎn)需要通過深入面對面溝通體現(xiàn),因此需要提前將可能在面試溝通中涉及的點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)備。
常見的面試形式基本是一問一答,會涉及到問答角色互換,而面試官提問和應(yīng)聘者回答則占據(jù)了大部分時間,其主要溝通信息可分為以下兩類:
1、專業(yè)技能相關(guān):主要包括基本情況、工作經(jīng)歷、項(xiàng)目經(jīng)歷和個人特征。在開場的自我介紹環(huán)節(jié),針對不同職能的面試官,每個模塊的側(cè)重點(diǎn)都有所不同。而面試官通常會從項(xiàng)目經(jīng)歷進(jìn)行展開提問,來評估應(yīng)聘者的專業(yè)技能。
當(dāng)所有的面試準(zhǔn)備完成之后,就如同完成一個產(chǎn)品設(shè)計(jì),而正式的面試溝通便是產(chǎn)品上線和運(yùn)營過程。因?yàn)槊總€面試是否成功的影響因素很多,因此在此并不論述如何取得面試成功。
可以確定的是,在面試溝通過程中,肯定會遇到面試準(zhǔn)備無法覆蓋到的問題。就如同一個產(chǎn)品上線后總會有新的用戶反饋,并需要進(jìn)行迭代分析。
我的做法是每次面試過后進(jìn)行一次復(fù)盤,并將面試過程遇到自己未準(zhǔn)備或者表現(xiàn)不好問題記錄下來,并給出新的解決方案,完成產(chǎn)品迭代。
這里分享一下自己在面試中得到的兩條重要心得(也是踩坑):
1、作為PM,面試官基本會問對于應(yīng)聘公司的產(chǎn)品看法(其實(shí)就是吐槽點(diǎn)),而在吐槽公司產(chǎn)品之前,一定要深思熟慮這個改進(jìn)點(diǎn)是否真的值得改進(jìn),還是只是個偽需求。因?yàn)槊嬖嚬俦饶愀私庾约汗镜漠a(chǎn)品,你的看法可以暴露出兩點(diǎn)問題:
2、在面試官的提問中,有些問題是你并不知道的,而且面試官也不一定就是需要正確答案。而是考察面對問題時如何分析問題及解決問題的思維。切忌回答不知所云,不懂裝懂,而要保持思路清晰。
決定一個面試是否成功的因素有很多,而如果將面試也當(dāng)做一個產(chǎn)品進(jìn)行不斷地迭代和論證,那么每次面試不僅是一個加入目標(biāo)公司的應(yīng)聘,更是自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品的應(yīng)用和反饋過程。
這個產(chǎn)品會不斷地被打磨和修正,并變得越來越好,因?yàn)楫吘勾蠖鄶?shù)人在一生中都或多或少遇到面試,祝愿每一份值得的付出終將獲得回報(bào)!
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