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產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容？

時(shí)間：2018-12-20來(lái)源：mwtacok.cn點(diǎn)擊量：次作者：AAA小編

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在這里，將產(chǎn)品專員和產(chǎn)品助理歸為一類，將高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品總監(jiān)歸為一類。將工作內(nèi)容分為6大模塊：idea產(chǎn)生、市場(chǎng)、需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、生命周期管理。每個(gè)模塊的細(xì)節(jié)，將在產(chǎn)品從0到1的系列中闡述。

二、產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
▌產(chǎn)品專員/產(chǎn)品助理階段(1 - 2年)
下圖羅列的是產(chǎn)品專員的工作內(nèi)容清單：

下圖是產(chǎn)品專員在工作內(nèi)容清單中各任務(wù)模塊涉及的權(quán)重：

總結(jié)：對(duì)于產(chǎn)品怎么產(chǎn)生的(idea)、市場(chǎng)分析、生命周期規(guī)劃了解即可；需求方面以參與為主；重點(diǎn)是跟進(jìn)具體項(xiàng)目任務(wù)以及溝通協(xié)調(diào)以解決問(wèn)題。
側(cè)重：執(zhí)行能力、推動(dòng)力、工具使用熟練度。

但實(shí)際中，產(chǎn)品專員的工作內(nèi)容是這樣的：對(duì)于產(chǎn)品怎么產(chǎn)生的(idea)、市場(chǎng)分析、生命周期規(guī)劃一般處于無(wú)知的狀態(tài)，基本不思考；對(duì)需求，僅處于純執(zhí)行的層面，沒有過(guò)深入的分析和判斷。如果你是這樣，那就需要提升市場(chǎng)、業(yè)務(wù)和需求方面的水平。

▌產(chǎn)品經(jīng)理階段(3 - 4年)
下圖羅列的是產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容清單：

下圖是產(chǎn)品經(jīng)理在工作內(nèi)容清單中各任務(wù)模塊涉及的權(quán)重：

總結(jié)：對(duì)于產(chǎn)品怎么產(chǎn)生的(idea)了解即可；市場(chǎng)分析、生命周期規(guī)劃以參與為主，但必須懂，為進(jìn)階高級(jí)做準(zhǔn)備；業(yè)務(wù)與需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目推動(dòng)方面是產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作，每天的工作都在這幾塊中，其中最考驗(yàn)?zāi)芰Φ膬蓧K就是需求分析和日常溝通；

側(cè)重：主導(dǎo)/牽頭進(jìn)行產(chǎn)品工作、需求把握、版本規(guī)劃。

但實(shí)際中，部分產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容是這樣的：

對(duì)于產(chǎn)品怎么產(chǎn)生的(idea)不太了解，市場(chǎng)分析、生命周期規(guī)劃一般不懂，對(duì)需求做不到位一般都是接著老板或總監(jiān)的需求就開始干了，其實(shí)有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的需求是可以分析后砍掉的。過(guò)多的時(shí)間花在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，忽視市場(chǎng)調(diào)研和業(yè)務(wù)提升的重要性。以自己為例，之前工作中經(jīng)常與UI設(shè)計(jì)師花費(fèi)過(guò)多時(shí)間討論設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，但現(xiàn)在我更多地是下班后去同行的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所做競(jìng)品調(diào)研，再做SWOT分析，規(guī)劃自己產(chǎn)品的未來(lái)方向。

▌高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)階段(5年及以上)
下圖羅列的是高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容清單：

下圖是高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理在工作內(nèi)容清單中各任務(wù)模塊涉及的權(quán)重：

總結(jié)：主導(dǎo)產(chǎn)品的產(chǎn)生(idea)、市場(chǎng)分析、生命周期規(guī)劃；業(yè)務(wù)與需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目推動(dòng)方面只是參與和監(jiān)督，比如參與需求評(píng)審會(huì)去做重要決定、找出產(chǎn)品設(shè)計(jì)的不足、跟進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理的工作，以接收產(chǎn)品經(jīng)理的進(jìn)度匯報(bào)為主。

側(cè)重：產(chǎn)品發(fā)展方向把控、市場(chǎng)分析、行業(yè)內(nèi)用戶群體細(xì)分。

相比產(chǎn)品經(jīng)理，高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理更多的是工作年限換來(lái)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因此扎根于某個(gè)行業(yè)太重要了。

實(shí)際中，比如小公司，高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理承擔(dān)了產(chǎn)品經(jīng)理的工作，所以不會(huì)像上圖一樣大部分時(shí)間和最重心放在市場(chǎng)和行業(yè)方面，而更多地是放在推動(dòng)產(chǎn)品目標(biāo)實(shí)現(xiàn)這一塊，俗稱“救火”，如果老板也不太懂市場(chǎng)，那很容易出現(xiàn)產(chǎn)品失敗的情況，畢竟產(chǎn)品核心人員精力被分散。這種案例是我前幾年在小公司真實(shí)經(jīng)歷過(guò)的。