未來五年產品經理必死

　　接下來，2016年左右至今，隨著互聯(lián)網技術的逐漸成熟，產品經理能力的提升，產品方法論逐漸被窮盡，產品的同質化也越來越嚴重，在產品模式上和產品功能上的創(chuàng)新變得越來越難，差異化越來越小。再加上資本寒冬，缺乏競爭優(yōu)勢的互聯(lián)網公司相繼倒閉，那些資質平庸能力缺乏的產品經理逐漸失業(yè)，整個產品行業(yè)被忽悠從業(yè)的產品經理越來越多，因此，產品市場上，供給大于需求，必將出現(xiàn)失業(yè)，薪資下降等等現(xiàn)象，大家都會發(fā)現(xiàn)，2017年的產品工作真的好難找。
 

　　因此，在這樣的情況下，產品圈出現(xiàn)焦慮狀態(tài)很正常，不僅僅是產品行業(yè)，任何其他行業(yè)發(fā)展成熟也會遇到這樣的瓶頸期和焦慮期，只不過和其他行業(yè)不同的是，在資本催熟的互聯(lián)網大環(huán)境下，產品行業(yè)的發(fā)展并沒有夯實好自身的基礎，產品經理的入行門檻之低令人咂舌，而拔苗助長式的成長模式以及媒體不負責任的吹噓行為，令這個行業(yè)良莠不齊，一旦陷入資本寒冬，泡沫破滅，產品行業(yè)必定會哀鴻遍野。
 

一、產品經理焦慮的深層次原因
 

　　說完大環(huán)境的原因后，最終我們還是要回歸到產品經理本身上來，一件事情的最本質最深層次的原因，不在于環(huán)境怎樣，而在于這個人或者這個職業(yè)身上。
 

　　焦慮1：被替代性強
 

　　產品經理這個行業(yè)，入行門檻極低，雖然“產品經理人人皆可”被我們產品界定義為誤人子弟的口號，但是仍然有不少媒體不少行業(yè)內的人奉為金句，老板們自詡自己是最大的產品經理，不管有理沒理，什么地方都要插一腳，做銷售，客服甚至做行政的都想轉產品經理崗，很簡單，錢多又不用太動腦子，老板說什么就做什么就是了。任何崗位缺乏獨立思考，缺乏差異化競爭優(yōu)勢，缺乏自身方法論體系，那么他的替代性會很強，老板完全可以再招一個價格低廉的替代你呀。因此，很多產品經理做了兩三年，成長不大，感覺自己分分鐘會被應屆畢業(yè)生所比下去，這也是其焦慮點之一。
 

　　焦慮2：缺乏對用戶群體的研究
 

　　越來越多產品經理感覺從業(yè)這么多年，像樣的技術活兒沒學會多少，除了會捯飭捯飭Axure，墨刀，Visio等等，其他啥都不會，Word嘛寫的屎一樣，PPT做的一般般，Excel不會幾個函數(shù)，更別說會點SPSS，SAS，Python或者R，大部分產品經理不是技術派，自身感覺缺乏一項核心技能，這也是其焦慮原因之二。
 

　　焦慮3：缺乏對用戶群體的研究
 

　　所謂的中國式產品創(chuàng)新，很多時候，就一個字：抄。目前產品的同質化現(xiàn)象特別嚴重，要進行產品創(chuàng)新特別難，這也給打大部分產品經理偷懶的一個理由，老板想做一個什么東西，要么抄老板的想法糊弄老板，要么進行所謂的競品調研，這家做的挺好，那家也做的不錯，我就這邊拿一點，那兒偷一點，于是新的產品原型有了，根本不需要經過腦子，拼拼湊湊就行。天下產品一大抄，騰訊抄國外的，百度抄的Google，淘寶在抄，滴滴也在抄，那我干嘛不抄，所以呢，缺乏對競品的深入分析，為什么他們這么做，他們后來的改動是因為什么?是用戶不喜歡?是數(shù)據層面太差?是影響了頁面的加載速度?還是老板下的行政命令必須改。缺乏對產品的深入分析思考，缺乏對用戶群體的研究，也是產品經理們焦慮的原因之三。
 

　　焦慮4：對行業(yè)信息的不敏感
 

　　雖然鼓吹產品經理是mini CEO，但是很多時候，產品經理只是CEO的想法過濾器和執(zhí)行者，他不像市場運營人員，深入行業(yè)一線，了解行業(yè)一線信息，積累行業(yè)人脈，也不像老板們，有自身的一個行業(yè)圈子，行業(yè)的最新變動和觀點，敏感性更強，對行業(yè)信息的不敏感已經是很多產品經理的通病，在這個行業(yè)深耕了很長時間，卻仍舊在處理邊邊角角的東西，不懂業(yè)務知識，不懂業(yè)務流程，不懂行業(yè)現(xiàn)狀，不懂行業(yè)前景，這是產品經理們焦慮原因之四。
 

　　焦慮5：對行業(yè)前景不明白
 

　　最根本的焦慮點還在于看不到這樣一個行業(yè)的未來，由于產品行業(yè)較為年輕，行業(yè)內還沒有太好的標桿指明產品經理的未來之路在哪兒，也沒有看到一開始做產品經理，未來之路就非常暢通的，傅盛，雷軍，俞軍這些人都不是做產品出身，都是半途出家，更不用說，很多產品經理做到了CPO就到了頭，或者不少人遇到了職業(yè)瓶頸就出來創(chuàng)業(yè)。自己的能力配不上遠大的抱負，甚至有時候看不到自己的抱負在哪兒。

二、哪些產品經理會消失
 

　　有焦慮很正常，哪個行業(yè)的人沒有焦慮呢，以前銀行躺著把錢賺了，現(xiàn)在經濟下行，銀行也要逼迫自己轉型。要知道未來趨勢，要知道自己應該哪些地方補足，形成自己的差異化優(yōu)勢，這才是面對焦慮的正確模式。

　　我們來劃分一下產品經理的工作職責，仔細來研討一下，我一般把產品經理的職責分為以下模塊：行業(yè)認知，用戶研究，競品調研，產品設計，溝通協(xié)調，項目管理，產品運營，數(shù)據分析。
 

　　1、行業(yè)認知
 

　　這是一個通識領域，不管你是做銷售，做市場，做技術，都要對自己所在的行業(yè)有精準的認知，對行業(yè)的新聞新鮮事物都要有敏感度，一個好的產品經理，必定是對這個行業(yè)有深入研究的人。如果你的行業(yè)功底深厚，行業(yè)人脈廣泛，即使產品經理崗位消失，你都能做一個行業(yè)咨詢/行業(yè)專家的角色參與公司運作。
 

　　2、用戶研究
 

　　用戶研究領域在大廠有著特別專業(yè)的研究體系，很多小公司并沒有這么大的成本和精力去開設用戶研究部門，因此很多是產品經理兼著做，往往小公司所謂的用戶研究也不是很專業(yè)，很多時候就是發(fā)發(fā)問卷，打打電話，看看用戶群反饋得出一套結論，越往后，用戶研究這個領域會像大廠一樣獨立開來，有專業(yè)的用戶研究經理，從社會學，心理學，消費者行為等等領域去剖析，如果產品經理要進入這個細分領域，對其專業(yè)性要求很高，一般做過管理咨詢的產品經理在這方面會具有優(yōu)勢。
 

　　3、競品調研
 

　　這其實是產品經理的基礎能力之一，每個移動產品經理手機里至少得裝100個競品APP，有事沒事就去倒騰倒騰，看看競品出來什么新功能，競品的目標人群是不是有所變動，競品的核心方向是不是變了，為什么要上這個新功能，在運營推廣層面是不是又有新的玩法，不管產品經理這個職業(yè)消不消失，這些都是要去關注和思考的。
 

　　4、產品設計
 

　　以后的產品經理不再會是產品設計了，產品設計會細分成更加專業(yè)的UI和UED去做，甚至市場運營的一個草圖，UI和UED就知道接下來應該怎么做產品設計，所以我一直主張學Axure和墨刀，不需要畫的多漂亮，產品經理千萬必要淪為畫圖的，這不是你的專業(yè)，把更多的時間節(jié)省下來去做點更有意義的事情，只會畫圖不會動腦子的產品經理終將被淘汰。
 

　　5、溝通協(xié)調和項目管理
 

　　溝通協(xié)調是產品經理必備的基礎技能，哪怕以后走到管理崗位，很多時候就是靠著溝通能力，找各個部門共同協(xié)作，爭取資源甚至甩鍋，而項目管理這塊，會回歸軟件開發(fā)的起點，有專業(yè)的項目經理來進行項目管理。
 

　　6、產品運營
 

　　隨著產品的同質化越來越嚴重，流量越來越貴，未來將會進入運營驅動的時代，產品經理也會承擔部分運營的職責，產品經理要深入到業(yè)務里去，深入到運營的細節(jié)里去，而不能認為僅僅只是通過研究交互、用戶體驗就能做出好產品的了。產品必須要站在業(yè)務發(fā)展的角度去看渠道、運營、資源，考慮一系列運營推廣的問題以評估自己的產品架構、迭代方向和功能設計是否合理。未來，純粹的產品功能經理將越來越少，越來越多的產品經理將兼部分運營的職能。產品需要站在業(yè)務模式、運營推廣的角度，協(xié)調產品的整體推進。
 

　　7、數(shù)據分析
 

　　這邊的一點更多的想說數(shù)據驅動的文化，未來簡單粗暴的運營模式將被拋棄，精細化的數(shù)據驅動文化將被逐漸形成主導地位，因此會形成一批專業(yè)的數(shù)據產品經理以及數(shù)據專家，通過數(shù)據上的差異尋找insight驅動產品迭代，這些要求產品經理有著更加專業(yè)的數(shù)據分析能力和業(yè)務知識。

　　所以，我們把產品經理職責進行拆分，不難發(fā)現(xiàn)未來的產品經理會更加專業(yè)和細分，產品經理行業(yè)不會消失，更多的會演變成其他專業(yè)的職責，因此，焦慮中的產品經理，不妨在自己干活的同時，仔細思考在產品經理這樣的職業(yè)中，你的核心優(yōu)勢是哪塊，未來要在哪塊進行深耕發(fā)力，只有逐漸形成一項專業(yè)的差異化優(yōu)勢，你才不會被淘汰。