產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理區(qū)別

　　如今，在一家技術(shù)公司中，沒有什么比這更加混亂的兩個(gè)至關(guān)重要的角色了：產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理。即使它們在某些技能(例如領(lǐng)導(dǎo)力和時(shí)間管理)方面可能重疊，但實(shí)際上它們是同一枚硬幣的兩個(gè)方面。
 

　　為了消除它們之間的差異，讓我們從“產(chǎn)品”和“項(xiàng)目”一詞的定義開始。
 

產(chǎn)品與項(xiàng)目
 

　　一個(gè)產(chǎn)品可以是實(shí)體產(chǎn)品有的話，軟件或服務(wù)，滿足用戶群的需求。它經(jīng)歷了一個(gè)生命周期，一直在開發(fā)和投放市場，在人們接受之前不斷增長，直到成熟為止，并在不再需要時(shí)退役。
 

　　一個(gè)項(xiàng)目是一處-A-時(shí)間的努力與創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)的目的。它具有開始和結(jié)束日期，以及定義的結(jié)果。它通常經(jīng)歷五個(gè)階段–啟動，計(jì)劃，執(zhí)行，監(jiān)視和控制以及關(guān)閉。
 

　　現(xiàn)在，讓他們與眾不同的是：時(shí)間表。與項(xiàng)目不同，產(chǎn)品不是臨時(shí)性的工作。它不斷發(fā)展并適應(yīng)當(dāng)前用戶的需求，以證明其實(shí)用性并避免被淘汰。因此，它可以包括旨在維護(hù)，改進(jìn)或使其多樣化的多個(gè)項(xiàng)目。

職責(zé)
 

　　一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的角色更魔術(shù)話，產(chǎn)品經(jīng)理就是一個(gè)公司的小CEO。
 

　　他們是制定和擁有整體產(chǎn)品方向的人，一直堅(jiān)持下去，直到他們將產(chǎn)品從市場上撤下為止。他們有責(zé)任了解用戶需求，將其轉(zhuǎn)換為設(shè)計(jì)或MVP(最小可行產(chǎn)品)，并領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建產(chǎn)品并滿足這些需求。
 

　　這涉及典型任務(wù)，例如：
 

　　A、與用戶交談以收集需求
 

　　B、識別問題和機(jī)會
 

　　C、確定哪些值得一去
 

　　D、創(chuàng)建路線圖并定義功能
 

　　E、優(yōu)先開發(fā)票
 

　　但是，最重要的是，它涉及產(chǎn)品意義。憑直覺知道什么時(shí)候?qū)a(chǎn)品從alpha測試遷移到beta測試，什么時(shí)候由于錯誤的功能而推遲發(fā)布，或者因?yàn)椴辉倬哂薪?jīng)濟(jì)意義而刪除產(chǎn)品或產(chǎn)品的一部分。
 

　　一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的角色，而另一方面，更多的是戰(zhàn)術(shù)性的，主要側(cè)重于執(zhí)行面。
 

　　他們必須從產(chǎn)品經(jīng)理那里獲取產(chǎn)品愿景，圍繞它制定項(xiàng)目時(shí)間表，并計(jì)劃開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作，以實(shí)現(xiàn)重要的目標(biāo)和截止日期?；蛘撸唵蔚卣f，他們的責(zé)任是在一個(gè)商定的預(yù)算，時(shí)間和質(zhì)量范圍內(nèi)成功完成一個(gè)項(xiàng)目，一次完成一個(gè)項(xiàng)目。
 

　　該目標(biāo)通常分為三個(gè)活動：
 

　　A、 風(fēng)險(xiǎn)和問題管理
 

　　涉及及早發(fā)現(xiàn)并最小化可能延遲項(xiàng)目完成的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
 

　　B、 計(jì)劃和資源計(jì)劃
 

　　計(jì)劃部分指的是添加任務(wù)的開始和結(jié)束日期，為他們分配必要的員工，設(shè)置初始時(shí)間預(yù)算，并通過特定的項(xiàng)目管理方法，方法，框架和工具來準(zhǔn)備項(xiàng)目時(shí)間表。，如甘特圖。另一方面，資源調(diào)度部分與任務(wù)列表，物料，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，報(bào)告和人員的日常管理有關(guān)，以向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供他們所需的一切。
 

　　C、 范圍管理
 

　　也許是所有活動中最艱巨的活動，它要求平衡時(shí)間預(yù)算質(zhì)量三者，以有利地修改項(xiàng)目范圍并與初始設(shè)定的結(jié)果保持一致。例如，如果您縮短了項(xiàng)目時(shí)間，則需要更多的資源，從而增加了預(yù)算?；蛘?，您需要修改范圍以滿足商定的質(zhì)量。
 

　　在簡要回顧了他們的角色和職責(zé)之后，我們可以看到產(chǎn)品經(jīng)理處理技術(shù)問題，因此是面向外部的。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理處理更多的功能性問題并在內(nèi)部工作。引用流行的行業(yè)說法：
 

　　【產(chǎn)品經(jīng)理】
 

　　-進(jìn)行市場研究
 

　　-進(jìn)行客戶研究
 

　　-也被稱為產(chǎn)品的人類學(xué)家，因?yàn)樗麄儗Ξa(chǎn)品的了解以及產(chǎn)品與最終用戶之間的交互作用更加出色。
 

　　-開發(fā)產(chǎn)品功能集列表
 

　　-創(chuàng)建產(chǎn)品流程
 

　　-開發(fā)用例
 

　　-了解產(chǎn)品的業(yè)務(wù)以及用戶體驗(yàn)
 

　　-與UI團(tuán)隊(duì)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)，質(zhì)量檢查團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)以運(yùn)送產(chǎn)品。
 

　　-實(shí)際上是產(chǎn)品所有者
 

　　-可以根據(jù)市場/業(yè)務(wù)需求來影響產(chǎn)品的發(fā)貨日期
 

　　-管理產(chǎn)品路線圖
 

　　-管理錯誤列表，并可以決定哪個(gè)應(yīng)該首先解決。
 

　　【項(xiàng)目經(jīng)理】
 

　　-管理項(xiàng)目
 

　　-創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，包括截止日期
 

　　-跟進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理，開發(fā)團(tuán)隊(duì)，質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)以完成工作
 

　　-如有需要，還要在各個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行有效的資源計(jì)劃
 

　　-可能會根據(jù)資源影響產(chǎn)品開發(fā)可用性
 

　　-優(yōu)先處理資源或部門負(fù)責(zé)人的任務(wù)列表
 

　　-確保團(tuán)隊(duì)具有完成任務(wù)所需的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
 

　　-定期參加小組討論，以促進(jìn)跨團(tuán)隊(duì)的互動。(例如，開發(fā)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和UI團(tuán)隊(duì))
 

　　-不提供任何(或更少)有關(guān)如何編寫程序的信息
 

　　-不提供任何(或更少)有關(guān)產(chǎn)品管理的信息