互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理具有高薪酬的特色，這也是為什么許多人紛紛想著轉(zhuǎn)行的原因所在，其實(shí)即便0基礎(chǔ)的人如果能認(rèn)真學(xué)習(xí)、好好付出，未來(lái)也是有機(jī)會(huì)在產(chǎn)品經(jīng)理崗上發(fā)光發(fā)熱的，這經(jīng)過(guò)了過(guò)去大量數(shù)據(jù)的論證，的確如此。那么，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的?
 

　　調(diào)查市場(chǎng)，既然所在行業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)那就意味著調(diào)查的大環(huán)境也必然得是互聯(lián)網(wǎng)的，得結(jié)合著現(xiàn)在市面上的網(wǎng)站、app軟件類型、分布情況、市場(chǎng)口碑、用戶體驗(yàn)等諸多方面進(jìn)行調(diào)查，了解市場(chǎng)的整體情況，如此才能有針對(duì)性的找到自己企業(yè)所涉及、其他企業(yè)的類似產(chǎn)品做分析明確痛點(diǎn)在哪里，這是從業(yè)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，如果連大方向都搞錯(cuò)了那即便投入了大量心思也研發(fā)出了產(chǎn)品，也無(wú)法迎合市場(chǎng)斬獲高額業(yè)績(jī)，相當(dāng)于所有一切都打水漂。

　　繪制原型圖、制定方案，知道未來(lái)的產(chǎn)品模樣之后得做構(gòu)思，繪制原型圖、設(shè)定方案，然后以此跟前后端人員對(duì)接溝通，將可被落地的部門保留下來(lái)，無(wú)法被實(shí)現(xiàn)的剔除掉。值得一說(shuō)的是，為了避免方案反復(fù)被打回，作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的自己能多涉獵點(diǎn)關(guān)于編程的內(nèi)容。

　　通過(guò)跟前后端的溝通、確定了方案之后就得跟進(jìn)整個(gè)研發(fā)推進(jìn)過(guò)程，為了確保彼此之間的往來(lái)足夠好，一定得掌握好關(guān)于跟人溝通的技巧，懂得用藝術(shù)去包裝語(yǔ)言，確保跟每個(gè)團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)都友好展開。

　　跟進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷，所謂市場(chǎng)營(yíng)銷可以被分成市場(chǎng)推廣和銷售這兩大模塊，為了確保兩者的推進(jìn)都是較佳，產(chǎn)品經(jīng)理需要做的就是寫出所研發(fā)產(chǎn)品具備的優(yōu)勢(shì)部分，讓營(yíng)銷推廣時(shí)能將優(yōu)勢(shì)放大化、將不足弱化，讓每個(gè)潛在用戶眼里心里看到的全部都是產(chǎn)品的具體優(yōu)勢(shì)。

　　反饋產(chǎn)品情況，結(jié)合著銷售業(yè)績(jī)做總結(jié)、撰寫反饋報(bào)告，確定產(chǎn)品是否有升級(jí)2.0版本的可能，如果有就繼續(xù)跟進(jìn)，如果沒(méi)有就進(jìn)入產(chǎn)品的迭代，進(jìn)入到這個(gè)步驟之后產(chǎn)品經(jīng)理的一個(gè)階段工作算是完成了。

　　以上五大模塊從業(yè)的根本性目的就是為了讓所在行業(yè)的有關(guān)產(chǎn)品被輸出落地，而日常職責(zé)雖然看似負(fù)責(zé)卻可以被學(xué)習(xí)，比如報(bào)名參加專業(yè)的培訓(xùn)班、接受系統(tǒng)培訓(xùn)之后就能快速上手，雖然起步只能是產(chǎn)品助理，但只要努力付出，2-3年之后成為資深產(chǎn)品經(jīng)理并不難。