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產(chǎn)品經(jīng)理必會(huì)的核心管控方法
時(shí)間：2021-11-24來(lái)源：mwtacok.cn點(diǎn)擊量：次作者：admin
時(shí)間：2021-11-24點(diǎn)擊量：次作者：admin
初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理往往容易將簡(jiǎn)單的事復(fù)雜化，資深產(chǎn)品CEO在從業(yè)時(shí)就懂得化難為簡(jiǎn)，懂得如何抽絲撥繭，讓每個(gè)環(huán)節(jié)上的員工都知道自己要做的具體事項(xiàng)，讓整個(gè)統(tǒng)籌推進(jìn)的過(guò)程變得更顯簡(jiǎn)單，想要達(dá)到資深產(chǎn)品CEO的程度，必須要精準(zhǔn)掌握產(chǎn)品經(jīng)理的核心管控方法。所謂產(chǎn)品經(jīng)理核心管控方法其實(shí)本質(zhì)就是利用產(chǎn)品feature管控表工具來(lái)簡(jiǎn)化整個(gè)工作的流程，那到底是怎么做的呢？其中又包含哪一些注意事項(xiàng)和要點(diǎn)？下面就由我來(lái)具體介紹一下。
首先大家了解一下什么是產(chǎn)品feature管控表，我們知道，每個(gè)產(chǎn)品都有不同的feature，這就是產(chǎn)品的核心價(jià)值體現(xiàn)，只要管理好產(chǎn)品的feature就能把握好產(chǎn)品的方向以及對(duì)應(yīng)質(zhì)量，所謂管控表指的是在生產(chǎn)過(guò)程中，將產(chǎn)品feature通過(guò)視圖匯聚，然后進(jìn)行詳細(xì)分類(lèi)描述，讓PM能在不同階段知道到底產(chǎn)品的核心體現(xiàn)在哪里的存在。
產(chǎn)品future到底是什么樣的？它其實(shí)只是一個(gè)形式而已，用什么方式來(lái)展現(xiàn)它并不重要，最重要的是得展現(xiàn)得非常詳細(xì)，很多人他們都是用Excel表格來(lái)制作的，這張表格不是靜態(tài)的表格、而是動(dòng)態(tài)表格，在不同階段我們可以在表格中看到對(duì)應(yīng)的具體成果展現(xiàn)。那么，到底產(chǎn)品feature應(yīng)該怎么做？
1創(chuàng)建，在產(chǎn)品初始設(shè)計(jì)，也就是分析競(jìng)品、挖掘市場(chǎng)痛點(diǎn)、繪制原型圖的階段得將產(chǎn)品被設(shè)定的特性放到管控表中，接著PM就會(huì)對(duì)這些特性做review，標(biāo)記出對(duì)應(yīng)的屬性，比如說(shuō)它的價(jià)值以及實(shí)現(xiàn)版本等等。
2確認(rèn)產(chǎn)品的核心團(tuán)隊(duì)，得就這個(gè)表格進(jìn)行內(nèi)部的評(píng)審，將那些無(wú)法從技術(shù)層面上被實(shí)現(xiàn)的剔除掉，確定最終的版本，寫(xiě)最終的方案。
3設(shè)計(jì)，需要基于這個(gè)管控表做逐一設(shè)計(jì)，而且還要在管控表中將現(xiàn)在時(shí)間節(jié)點(diǎn)標(biāo)注起來(lái)。
4研發(fā)，要根據(jù)管控表中的版本計(jì)劃、設(shè)定每一個(gè)研發(fā)計(jì)劃。
5測(cè)試，就是將已經(jīng)成功被研發(fā)的產(chǎn)品反向做一下測(cè)試，比如說(shuō)測(cè)試安全性、性能等。
6版本的發(fā)布，要將它打包發(fā)布。
7市場(chǎng)及運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品上線(xiàn)后要跟進(jìn)它的銷(xiāo)售過(guò)程并且反饋業(yè)績(jī)，確定到底未來(lái)要做2.0升級(jí)版本還是就此終結(jié)、進(jìn)入到下一個(gè)產(chǎn)品的迭代。
上面所說(shuō)只是產(chǎn)品經(jīng)理核心管控方法的理論模塊內(nèi)容，如果只是掌握理論，沒(méi)有將理論和實(shí)操融入在一起，未必能走好產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)路，也許還是會(huì)讓從業(yè)變得復(fù)雜，建議大家找一個(gè)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)班、接受系統(tǒng)教學(xué)。
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