產(chǎn)品經(jīng)理必備的三種思維

　　產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)難度如何?有人認為從業(yè)簡單，可實現(xiàn)流水化從業(yè)，有人認為轉(zhuǎn)行有難度，并非人人都可做好的，造成如此差異的并非崗位本身，而是從業(yè)者本身的水平高低有不同，相對論告訴我們，自身水平高了看什么都簡單。認為從業(yè)簡單的往往具備領(lǐng)先的思維，有著豐富的經(jīng)驗。那么，到底產(chǎn)品經(jīng)理必備的三種思維是什么?下面就由我來具體分析和介紹一下。

 

　　第一，灰度發(fā)布，灰處在白和黑中間，這是很形象的一種比喻，所謂灰度發(fā)布說的是一種融合性的思維，屬于成熟產(chǎn)品經(jīng)理的必備思維屬性，具體來說，這類思維要求在大量用戶之間進行逐步發(fā)量的操作方式，它講究的是一個平滑過度，不要一下子就提到很高的層次：不可一次性超量發(fā)量。什么意思?比如說市場的競品分析結(jié)果是：a痛點很可行，現(xiàn)在立刻發(fā)布改善a痛點的做法能得益于大眾的需要而快速營銷、斬獲高額業(yè)績，但有的時候a痛點調(diào)整強化難度系數(shù)大，這時候無法非黑即白的做出決斷：要么現(xiàn)在執(zhí)行、要么就干脆不執(zhí)行，兩者中間是有可過度階段的，這時就可用灰度思維來考慮循序漸進。

　　第二，簡化思維，在明確痛點、繪制原型圖、撰寫方案之后要做更進一步的先后順序設(shè)定，哪些更容易被操作落地的先推出，哪些有著高難度系數(shù)則按照難度高低做排序，將高難度的做簡化式設(shè)計和處理，由難化簡，這就是所謂的簡化思維。

　　第三，差異性思維，身處工業(yè)化生產(chǎn)時代時，熱門考慮的是標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，但是在當(dāng)下人們似乎更喜歡個性化和差異化，不想跟別人撞衫、撞鞋，想發(fā)布不一樣的微信朋友圈，所以要懂得以個性化態(tài)度去思考到底產(chǎn)品該如何做，而并非一味的打造迎合普羅大眾的規(guī)范化產(chǎn)品。差異性思維的形成有難度，需要通過多走多看多接觸的方式去做，如此才能知道到底在這個世界的另一端生活著怎樣的人、她們跟我們又有什么不同，這些不同其實創(chuàng)意點的素材來源，能為你走好產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展路帶去更多可能。

　　以上所說就是資深產(chǎn)品經(jīng)理必備的三種思維，當(dāng)然了，光是必備思、知道該從哪幾個不同的角度出發(fā)去切入還是遠遠不夠的，需要在此基礎(chǔ)上了解包含axure、xmind等諸多軟件工具的使用方法，知道產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)流程包含熟悉業(yè)務(wù)、挖掘痛點、繪制原型圖、跟進前后端&市場&營銷、撰寫總結(jié)反饋等幾個模塊，然后就過去已經(jīng)被落地的產(chǎn)品走幾遍從業(yè)流程，如此才能在反復(fù)摸索之后做到理論和實操二合一。