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產(chǎn)品經(jīng)理必備的三種思維
時間：2021-11-24來源：mwtacok.cn點擊量：次作者：admin
時間：2021-11-24點擊量：次作者：admin
每到年中和年底的時候，我們可以很輕松的在網(wǎng)上下載一些付費或者免費的市場分析調(diào)查報告，既然市場大環(huán)境本就如此，且到底行情如何有不少行家明明白白的將結論放在你面前，那為什么還是只有一部分人能做好產(chǎn)品經(jīng)理崗位呢？主要是因為產(chǎn)品經(jīng)理不但要有敏銳的市場洞察能力，還得具備常人所不具備的思維方式。今天就跟大家詳細介紹一下產(chǎn)品經(jīng)理必備的三種思維。
第一，用戶思維，我們知道，市面上所有產(chǎn)品都是產(chǎn)品經(jīng)理統(tǒng)籌從業(yè)的結晶，而將產(chǎn)品推出市場的目的是為了通過銷售獲得高額回報，是否能斬獲高額業(yè)績跟用戶喜不喜歡有直接關。優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理在繪制原型圖、制定方案前都會結合著用戶角度出發(fā)去考慮，他們會想著迎合大眾的想法來做設計。另外所謂用戶思維還指的是、你需要進一步分析用戶對產(chǎn)品的需求是長期需求、未來需求還是短期需求。
第二，產(chǎn)品思維。在了解了用戶的真實訴求后就要將思維轉變成產(chǎn)品思維做思考，將需求轉化成可落地的產(chǎn)品。首先要確認的就是現(xiàn)有產(chǎn)品是否能滿足用戶的訴求，接著要明確到底是就老產(chǎn)品做升級還是研發(fā)新的產(chǎn)品，另外還需要跟系統(tǒng)工程師一起、對這一項需求做結構化的分析，到底要不要用CBB公用模塊等等，這些都需要產(chǎn)品思維作為支撐才可以得到結論。比如說結合著用戶的訴求去開發(fā)軟件，在技術層面上沒有辦法被完全落地，只能實現(xiàn)50%，這時候也可以先推出，這是所謂的灰色思維方式，就是并非一次性將所有的需求產(chǎn)出。
第三，市場思維，關于產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)有點像瀑布似操作，先明確客戶需求，如果技術可以實現(xiàn)就無法往下，客戶需求來了，如果技術只能實現(xiàn)其中的一部分，這時候需要按照市場思維去思考到底先實現(xiàn)哪一些部分才能讓企業(yè)的回報率更高，畢竟研發(fā)產(chǎn)品的根本性目的是為了獲得更高額回報收入。
作為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理除了應該具備以上三種思維方式外，還應該具備強大的溝通能力，確保在從業(yè)的每個環(huán)節(jié)跟不同部門都展開有效溝通，推進工作的及時完成，還應該具備敏銳的市場洞察力，這樣才能快速挖掘痛點，還要了解axure、xmind等諸多軟件的使用方法，做到靈活貫通使用才行。
就是因為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的基礎能力要求高，未必人人都能做到，如果完全零基礎的話，建議最好能找一個專門的培訓機構接受系統(tǒng)教學，在培訓機構內(nèi)講師會就理論和實操展開雙重講解，做到兩手抓、兩手狠，讓每個新人都能順利完成轉行。
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