B端產(chǎn)品經(jīng)理如何設(shè)計產(chǎn)品形態(tài)

　　不管是哪個方向的產(chǎn)品經(jīng)理，其實日常工作內(nèi)容都是差不多的，如探索業(yè)務(wù)、制定基本參數(shù)字段、結(jié)合設(shè)計原理繪制原型圖、撰寫方案、跟技術(shù)評審討論、讓技術(shù)給到對應(yīng)意見、跟進研發(fā)、市場、營銷全過程，確保產(chǎn)品能按照約定的時間有效落地，實現(xiàn)高額業(yè)績。今天跟大家以現(xiàn)在更為熱門的B端產(chǎn)品經(jīng)理崗作為例子分析一下，讓想要朝該方向發(fā)展的人對此有更好的把握和理解。
 

　　所謂的B端產(chǎn)品經(jīng)理簡言之就是企業(yè)信息化產(chǎn)品管理人員，崗位日常職責(zé)是設(shè)計功能構(gòu)架、應(yīng)用構(gòu)架，在設(shè)計前需要先認(rèn)真考慮實際可能用到的業(yè)務(wù)場景和流程，確保產(chǎn)品能在實現(xiàn)上線，簡言之，所謂B端產(chǎn)品經(jīng)理指的是依托網(wǎng)絡(luò)而生的虛擬產(chǎn)品，跟有實物的產(chǎn)品是完全不同的。

　　那么，B端產(chǎn)品經(jīng)理如何設(shè)計產(chǎn)品形態(tài)?

　　一、分析市場和競品產(chǎn)品，雖然是B端產(chǎn)品但仍然是產(chǎn)品，市場上跟自己所在企業(yè)一樣弄這款產(chǎn)品的公司、它們的產(chǎn)品特色體現(xiàn)在哪里，它們的產(chǎn)品有什么優(yōu)勢和不足，存在哪些痛點，需要先將所有這些都分析清楚，分析清楚后才能確定未來設(shè)計的大方向所在。

　　二、繪制原型圖和撰寫方案，就是結(jié)合著痛點做優(yōu)先級安排，比較急切的、市場有需求的先設(shè)定為未來的重點關(guān)注對象。

　　三、跟前后端人員溝通，這里所謂的前后端其實偏向于編程、ui設(shè)計崗員工，通過跟他們的溝通明確哪些可從技術(shù)層面上被落地，將無法被輸出的剔除掉，保留可被輸出的。

　　四、二次方案的設(shè)定，這版的方案就是最終的了，未來的所有工作展開都需要圍繞其中的具體要求去執(zhí)行。

　　五、跟進，跟進過程雖然看似簡單執(zhí)行起來卻不容易，需要多方位統(tǒng)籌，將所有團隊人員都聯(lián)系在一起扭成一股繩子往前，要協(xié)調(diào)不同團隊人員之間的不同意見、要跟進市場和營銷環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品能獲得高額銷售業(yè)績。

　　總的來說，產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計形態(tài)時是按照以上流程步驟去展開的，先分析市場再跟研發(fā)團隊溝通，通過產(chǎn)品經(jīng)理敏銳的市場洞察，借助研發(fā)團隊的專業(yè)技術(shù)，雙方聯(lián)合后才確定產(chǎn)品研發(fā)方向、也就是產(chǎn)品形態(tài)。而確定產(chǎn)品形態(tài)只是產(chǎn)品從0到1的第一個環(huán)節(jié)，除此之外還有大量后續(xù)工作得跟進，想要成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要具備強大的各方能力，沒有那么簡單。