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如何開始第一個UI設(shè)計工作

時間：2020-11-18來源：mwtacok.cn點擊量：次作者：Arya

時間：2020-11-18點擊量：次作者：Arya

　　如果您是尋找第一份工作的初學者設(shè)計師，那么此文章適合你。今天AAA教育武老師將帶領(lǐng)幫助大家了解自己的優(yōu)勢并將其發(fā)揮出來。

如何開始第一個UI設(shè)計工作

　　我們將進入：

　　新鮮血液的價值

　　發(fā)展同理心，UI設(shè)計真的有意義嗎？

　　如何獲得反饋

　　何時，如何站起來工作

　　建立創(chuàng)意信心

　　1.在工作時問“為什么”

　　UI設(shè)計要創(chuàng)造思維，不要毫無疑問地接受現(xiàn)狀。問問題！問為什么。問很多。

　　新員工最暢銷的點之一就是新鮮的雙眼的價值。好好利用它們。我們(高級設(shè)計師)可能已經(jīng)擁有了不再有價值的系統(tǒng)和儀式。如果您(新員工)不理解為什么某樣事情會以某種方式完成，請問原因。它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)需要糾正的低效率問題。

　　我真的需要每周召開三場團隊會議來討論相鄰的主題嗎?不，我沒有！但是，一位新入職的設(shè)計師問我，為什么我們要同時使用這三者來整合它們。

　　“僅僅因為產(chǎn)品以某種方式設(shè)計并不意味著它需要保持這種方式。”

　　這也適用于產(chǎn)品。僅僅因為某種產(chǎn)品被設(shè)計成某種方式并不意味著它需要保持這種方式。與其接受產(chǎn)品的當前形式是最終的，完美的構(gòu)想，不如問事物為何如此，并想象它們可以變得更好的方式。

　　例如，我通常有新員工記錄他們在了解產(chǎn)品時會采用的非直觀的交互模式。這幫助我們簡化了產(chǎn)品，減少了冗余并優(yōu)化了首次使用的工作流程。

　　威廉·伊文(William Iven)如果您想知道為什么要問為什么，請查看帕勃羅·斯坦利(Pablo Stanley)關(guān)于5個為什么的非?？岬奶?。您將被帶走揭露原因和事實的“為什么，為什么，為什么”之路。

　　2.對您的跨職能合作伙伴有同感

　　這在設(shè)計學校很難學習，但在現(xiàn)實生活中是如此重要。特別是在科技領(lǐng)域，您會發(fā)現(xiàn)自己與非設(shè)計師合作。我們做出的每一個設(shè)計決策都是與工程師，產(chǎn)品經(jīng)理，銷售，市場營銷人員共同做出的-清單還在繼續(xù)。

　　盡管它們看起來很陌生，但要學會理解這些非設(shè)計師的動機，希望，恐懼和夢想。使用您的設(shè)計思維技能來真正了解他們的角色以及他們希望完成的任務(wù)。與您合作時，這些知識將是您最好的朋友。

　　您的設(shè)計知識是您的產(chǎn)品，而這些非設(shè)計師是您的用戶。就像對待其他用戶一樣，對他們的需求也很同情。UI設(shè)計用戶體驗。

　　例如，我正在與一名工程師一起進行復雜的表設(shè)計，而他一直在推后提出的解決方案。經(jīng)過反復的反復，我意識到這是因為他不想通過開發(fā)自定義組件來破壞一致性，而是更喜歡使用標準庫中的組件。理解了問題之后，我便可以解決如何調(diào)整用例的標準組件，并為用戶獲得相同的最終結(jié)果。

　　3.對所有想法開放

　　是的，您是The Designer，但是關(guān)于您的產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計的想法可以來自任何地方。如果您對別人的想法感到反感，請檢查自己的自我。這真的是一個壞主意嗎，還是您的自負使您無法獲得一個好的解決方案?

　　提示

　　將您的靜態(tài)設(shè)計轉(zhuǎn)換為可點擊的原型。

　　如果工程師對某個用戶流程有意見，或者產(chǎn)品經(jīng)理憑直覺認為您的視覺設(shè)計處理方式對我們的用戶不起作用，請不要冒犯。

　　過于保護我們的紀律會對我們自己造成傷害。畢竟，對每個人(不僅僅是設(shè)計師!)來說，將用戶放在首位很重要。保護性將劃清界限，而包容性則使每個人都感到參與其中，并關(guān)心我們交到用戶手中的最終結(jié)果。

　　“我們太守紀律會對我們造成傷害。”

　　對我們來說，這意味著UX必須與工程師和產(chǎn)品經(jīng)理共同開發(fā)詞匯表。當我們團結(jié)一致地考慮用例和用戶旅程時，并且當我們在指標中都包括UX里程碑時，我們的用戶就會感到收獲。

　　4.明白沒有想法是神圣的

　　因此，您一直在努力設(shè)計解決方案，并且擁有所有證明為什么這是正確解決方案的文檔-但是在測試時，您的團隊發(fā)現(xiàn)此功能的價值支撐存在核心問題。

　　現(xiàn)在，您必須丟棄所有內(nèi)容并重新開始。

　　這真是令人遺憾，但這是正確的做法。沒有一個神圣的想法，它不能被丟棄。沒關(guān)系的。

　　設(shè)計過程很少像學校那樣線性化。我的朋友和同事湯姆·布羅克斯頓(Tom Broxton)繪制了這些草圖，描述了設(shè)計過程的真正過程。

　　5.相信你的工作

　　這是硬幣的另一面。以開放的態(tài)度，但不要改變你的想法太容易要么。如果您完成了功課并采用了原則性的設(shè)計方法，請相信自己-因為很有可能您是對的。或至少在正確的軌道上。

　　當您相信自己的工作和技能時，您可以使用負面反饋作為批評您自己的工作的一種方式-從某人的觀點出發(fā)，而不是客觀的批評。

　　不要：消除負面反饋

　　做：深入研究反饋，以了解反饋來自何處以及他們正試圖解決的確切問題。

　　根據(jù)反饋評估您的設(shè)計，如果您的設(shè)計已經(jīng)解決了他們的關(guān)注，則反對您的POV。

　　以下是一些可能的示例：

　　they他們說了什么：我們無法將桌子推到底部，因為沒人會一直滾動到那里。

　　they他們的意思：我們需要確保用戶知道的數(shù)據(jù)量比乍看之下要多。

　　可能的解決方案：某些跡象表明滾動時有更多數(shù)據(jù)可用。

　　they他們說了什么：這種設(shè)計與我們的設(shè)計系統(tǒng)不一致。

　　they它們的含義：用戶可能會對這種新模式感到困惑。

　　可能的解決方案：舉例說明您提出的模式為何適合于設(shè)計系統(tǒng)，或者為什么這是值得進行的轉(zhuǎn)變。如果您有研究來證明這一點，那就帶上它。

　　別忘了，總有可能有人在混蛋只是為了混蛋或混蛋“新設(shè)計師”，這永遠都不是好事，而您的經(jīng)理應(yīng)該知道這一點。如果您繼續(xù)回顧數(shù)據(jù)和研究，綜合用戶需求，業(yè)務(wù)目標以及可行的方法，那么會發(fā)現(xiàn)幫助您提出案例的難度越來越大。

　　用戶目標，業(yè)務(wù)目標和技術(shù)可行性的完美結(jié)合6.有韌性

　　您幾乎不會聽到任何消息-來自利益相關(guān)者，高層領(lǐng)導，甚至您的跨職能合作伙伴。

　　您是新手，他們很有經(jīng)驗。他們比您擁有更多的產(chǎn)品知識，更多的歷史，甚至可能會束手無策。

　　提示

　　嘗試使用Board輕松共享設(shè)計資產(chǎn)，創(chuàng)建情緒板等。

　　公平或不公平地，您將面對自己的想法。

　　仍要繼續(xù)出現(xiàn)。

　　不要回避提出您的想法。

如何開始第一個UI設(shè)計工作

　　當我剛開始時，我去找我的經(jīng)理進行模塊化網(wǎng)站設(shè)計，我認為這對我們的客戶來說是一個非常聰明的解決方案。由于很難建造，因此我的經(jīng)理和開發(fā)人員團隊對此不太熱衷，但是我確信這是客戶的正確選擇，因為他們制造了模塊化推拉門和壁櫥。經(jīng)過幾輪迭代和大量研究后，我再次提出了相同的解決方案，但是這次返回了一系列利弊以及使開發(fā)變得更容易的方法。

　　“無論公平還是不公平，您都將面對自己的想法。無論如何都要繼續(xù)出現(xiàn)。”

　　我的經(jīng)理同意將其作為一個選項呈現(xiàn)給客戶，然后猜測一下—這對客戶和我們最終選擇的選項來說都是一個打擊。

　　克服這些情況可以幫助您教會如何以一種可以贏得客戶，經(jīng)理，工程師……任何人都無法被您明顯的設(shè)計天才所贏得的方式來表達自己的想法。

　　7.了解業(yè)務(wù)

　　您越早開始了解業(yè)務(wù)，就越早可以向非設(shè)計人員提供更有說服力的想法。UI設(shè)計是什么。

　　了解業(yè)務(wù)意味著了解三件事：

　　您的產(chǎn)品

　　競爭激烈的市場

　　貴公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

　　了解產(chǎn)品意味著您了解其歷史。

　　產(chǎn)品有以下要點：

　　它是如何開始的?