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1、公司管理的領(lǐng)導(dǎo)，很強勢。一直是自己想了個什么功能，就讓馬上做，馬上上線，一直說這個很簡單，幾分鐘就做完了，幾小時就做完了。

2、題主現(xiàn)在問題是，確定他們那樣做體驗不好，但是，自己提出的方案無法完全滿足他們的要求。所以說服不了他們。

• 領(lǐng)導(dǎo)以為自己就是用戶，覺得產(chǎn)品不懂，自己懂

• 領(lǐng)導(dǎo)以為自己會開發(fā)，覺得產(chǎn)品不懂，自己懂

• 領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可現(xiàn)在產(chǎn)品團隊的能力，需要自己干涉

首先，產(chǎn)品經(jīng)理要有自己的原則和判斷，而不是人云亦云。這里的“判斷”，并不是沒來由地“懟”，而是要通過專業(yè)分析、客觀思考，得出能說服領(lǐng)導(dǎo)的合理意見。

• 需求的背景是什么？

• 需求滿足的是哪些人群的什么需求？

• 為什么這些人群有這些需求？

• 為什么你的解決方案能滿足用戶的這些需求？

• 是否有其他更好的解決方案？

第二，產(chǎn)品經(jīng)理要有自己的方法論，能夠產(chǎn)出說服團隊的最優(yōu)方案。這一點其實是考驗產(chǎn)品經(jīng)理解決問題的能力，經(jīng)驗越豐富的產(chǎn)品經(jīng)理，能產(chǎn)出的方案就越完善，越有說服力。如果是產(chǎn)品新人，除了平日加強學(xué)習(xí)，多思考之外，有時為了解決眼前問題，有條捷徑，就是“搬出類似產(chǎn)品說事”。

• 這個做法也需要產(chǎn)品經(jīng)理平日大量積累體驗各類產(chǎn)品，如果連這個都無法做到，那就任命吧……

• 就算大家都認(rèn)可了，也要自己在實際執(zhí)行時深入思考，為什么別人的產(chǎn)品是那么做的，是否適合我們，是否還有更好的方案？如果有，就及時優(yōu)化，不要完全照搬。

最后，說回來，無論是判斷力，還是說服方式，還是溝通技巧，都不是一蹴而就的，產(chǎn)品經(jīng)理在這幾個方面持續(xù)提升自己，不是靠“技巧”，而是靠實力獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，才能讓他們真正放心把產(chǎn)品交給自己，最終體現(xiàn)個人價值，這一點我做的也不足，也在努力著，與你共勉~