解析產(chǎn)品經(jīng)理PM培訓(xùn)課程內(nèi)容

　　產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程內(nèi)容有哪些?這是想要從事產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)的同學(xué)比較關(guān)心的問(wèn)題之一，產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中備受關(guān)注的崗位之一，大家可以非常輕松理解產(chǎn)品助理、產(chǎn)品經(jīng)理以及產(chǎn)品總監(jiān)之間的崗位區(qū)別，但是往往大家會(huì)將產(chǎn)品經(jīng)理分為初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理和高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理兩個(gè)不同的層次。很多產(chǎn)品經(jīng)理小白和產(chǎn)品助理都想通過(guò)自己學(xué)習(xí)直接進(jìn)入高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的層次。這個(gè)需求現(xiàn)實(shí)嗎?有沒有產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程，其產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程內(nèi)容是什么呢?
 

　　對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理有一定了解的同學(xué)們肯定知道，產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作內(nèi)容無(wú)非就是用戶調(diào)研、分析需求、市場(chǎng)需求文檔、競(jìng)品分析、原型設(shè)計(jì)以及需求文檔制作、項(xiàng)目執(zhí)行管理、產(chǎn)品測(cè)試、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析以及產(chǎn)品迭代。初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理主要就是通過(guò)完成這些工作內(nèi)容的同時(shí)總結(jié)規(guī)劃并形成自己的產(chǎn)品思維以及學(xué)習(xí)整體產(chǎn)品從0到1過(guò)程中的技術(shù)知識(shí)。當(dāng)初步產(chǎn)品經(jīng)理具備了完成的產(chǎn)品思維以及技術(shù)要求，能夠根據(jù)項(xiàng)目需求快速響應(yīng)完成產(chǎn)品的落地執(zhí)行，則可以稱之為產(chǎn)品經(jīng)理了。
 

　　產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程內(nèi)容有哪些?當(dāng)我們明確高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的相應(yīng)的工作重點(diǎn)以及與初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理之間的區(qū)別后，我們其實(shí)也可以了解到如果想快速成為高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)該重點(diǎn)學(xué)習(xí)那些知識(shí)。即產(chǎn)品思維培養(yǎng)、產(chǎn)品執(zhí)行落地過(guò)程中的技術(shù)掌握以及快速相應(yīng)的實(shí)戰(zhàn)能力。這也就是產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程的主要內(nèi)容。具體內(nèi)容如下：

　　1、關(guān)于產(chǎn)品思維：在用戶調(diào)研過(guò)程中需要有同理心，即將自己放在用戶的角度去深入了解用戶的需求以及思維邏輯;根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)判斷機(jī)會(huì);擁有整體項(xiàng)目的有系統(tǒng)把控能力，能很好的將項(xiàng)目拆解與組合等等。

　　2、關(guān)于產(chǎn)品技術(shù)：產(chǎn)品經(jīng)理雖然不需要親自動(dòng)手設(shè)計(jì)頁(yè)面以及開發(fā)，但是對(duì)于設(shè)計(jì)、開發(fā)要有充分的評(píng)估能力，相當(dāng)于項(xiàng)目經(jīng)理的崗位要求。通過(guò)技術(shù)角度判斷項(xiàng)目的可執(zhí)行性以及執(zhí)行周期。

　　3、關(guān)于實(shí)戰(zhàn)能力：在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)，快速相應(yīng)是每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的能力。這就要求產(chǎn)品經(jīng)理需要具備能力，并且對(duì)熱門行業(yè)有一定的了解。才能在看到機(jī)會(huì)的時(shí)候快速部署，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。
 

　　AAA教育產(chǎn)品經(jīng)理課程融合多個(gè)熱門行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，以項(xiàng)目為主線將高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的產(chǎn)品思維、技術(shù)能力以及實(shí)戰(zhàn)技能融合進(jìn)去。讓產(chǎn)品經(jīng)理小白和產(chǎn)品助理快速掌握高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理所需要具備的相應(yīng)技能。想了解更多高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理課程內(nèi)容的同學(xué)，可以通過(guò)AAA教育產(chǎn)品經(jīng)理在線就業(yè)班深入了解，或者通過(guò)AAA教育官網(wǎng)咨詢了解。

　　大概的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程內(nèi)容，詳細(xì)請(qǐng)參考《產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程大綱》：
 

　　考核內(nèi)容：
 

　　1、產(chǎn)品開發(fā)的組織環(huán)境
 

　　企業(yè)價(jià)值觀(Value)、愿景(Vision)、使命(Mission)、社會(huì)責(zé)任(CSR)概念及同產(chǎn)品管理的關(guān)系。

　　企業(yè)戰(zhàn)略、用戶戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念及區(qū)別。

　　學(xué)習(xí)型組織。

　　以用戶為中心的產(chǎn)品管理概念，產(chǎn)品公司和用戶公司的區(qū)別。

　　產(chǎn)品戰(zhàn)略的組成，產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略分析和細(xì)分市場(chǎng)的方法和工具，如Miles & Snow Types、SPAN、$APPEALS等。
 

　　2、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理
 

　　團(tuán)隊(duì)概念，團(tuán)隊(duì)動(dòng)力理論。

　　產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組建形式。

　　團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。

　　高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

　　產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)職位設(shè)置、角色分工。

　　馬斯洛需求理論。

　　激勵(lì)理論，正性和負(fù)性激勵(lì)。

　　引導(dǎo)(Facilitation)的方法和技巧。

　　常用團(tuán)隊(duì)溝通工具和方法論，如麥肯錫金字塔、解決問(wèn)題方法等。

　　沖突管理。

　　非職務(wù)影響力。

　　能力模型及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)方法和技巧。

　　績(jī)效評(píng)估。

　　復(fù)盤的概念和方法。
 

　　3、創(chuàng)新理論、方法和工具
 

　　產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略概念，以及和價(jià)值觀的關(guān)系。

　　克萊頓·克里斯滕森等的持續(xù)性創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新理論。

　　加里·皮薩諾和威利·施等的產(chǎn)業(yè)公地同創(chuàng)新的關(guān)系。

　　Garcia & Calatone創(chuàng)新分類。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新章程(PIC)及其應(yīng)用。

　　企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的組織架構(gòu)。

　　創(chuàng)新分類。

　　創(chuàng)新十型的理論。

　　什么是維他命、止痛藥產(chǎn)品，如何設(shè)計(jì)成癮型產(chǎn)品，成癮型產(chǎn)品的道德、法律問(wèn)題。

　　基本的創(chuàng)新方法。

　　創(chuàng)新活動(dòng)流程，發(fā)散性思維、收斂性思維、問(wèn)題導(dǎo)向的構(gòu)思方法。

　　Scamper、Brainstorming、思維導(dǎo)圖、SWOT、Delphi、6 thinking hats、Brainwriting、Storyboarding、角色扮演等創(chuàng)新工具。

　　TRIZ/TIPS。

　　可持續(xù)創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新價(jià)值的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。
 

　　4、心理學(xué)與產(chǎn)品開發(fā)
 

　　心理的生理基礎(chǔ)。

　　感覺和知覺。

　　意識(shí)和意識(shí)狀態(tài)。

　　學(xué)習(xí)原理、記憶與遺忘。

　　語(yǔ)言、思考及問(wèn)題索解。

　　身心發(fā)展。

　　能力及能力測(cè)量。

　　人格及人格測(cè)量。

　　動(dòng)機(jī)與行為。

　　情緒與生活。

　　社會(huì)行為。

　　心理異常與心理治療。

　　認(rèn)知心理學(xué)。

　　社會(huì)心理學(xué)。

　　行為經(jīng)濟(jì)學(xué)。
 

　　5、產(chǎn)品組合管理
 

　　產(chǎn)品組合管理的概念和價(jià)值。為什么要實(shí)施產(chǎn)品組合管理。

　　產(chǎn)品分類的理論。

　　產(chǎn)品組合管理的目標(biāo)。

　　產(chǎn)品組合管理的方法：財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)工具及方法。

　　產(chǎn)品組合管理流程：自上而下，自下而上等。

　　產(chǎn)品組合管理出現(xiàn)問(wèn)題的預(yù)兆。
 

　　6、新產(chǎn)品研發(fā)流程管理
 

　　傳統(tǒng)產(chǎn)品流程管理的理論及主要模式：Stage-Gate，PACE，IPD等。主要階段及關(guān)口。不同關(guān)口的匯報(bào)、審核重點(diǎn)。

　　主要的關(guān)口及產(chǎn)品文檔，如需求說(shuō)明書、產(chǎn)品說(shuō)明書、技術(shù)說(shuō)明書、路線圖等。

　　精益創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程。

　　可行性分析。

　　模糊前端(FFE)的概念。

　　NCD Model的理論。

　　新產(chǎn)品研發(fā)流程中常用的框架、方法和工具：六西格瑪和DFSS、設(shè)計(jì)思維、QFD等。

　　產(chǎn)品治理。
 

　　7、用戶及市場(chǎng)調(diào)查方法
 

　　用戶研究的理論。

　　用戶研究的設(shè)計(jì)。

　　次級(jí)市場(chǎng)研究。

　　定性用戶研究方法：訪談、焦點(diǎn)小組、領(lǐng)先用戶、人種學(xué)等。

　　定量用戶研究方法：抽樣、市場(chǎng)細(xì)分、感知空隙圖、需求排序、數(shù)據(jù)挖掘等。

　　定量資料分析。

　　用戶體驗(yàn)的概念及研究方法。

　　人物角色、用戶故事、場(chǎng)景分析方法及工具。

　　需求分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和研究的方法及工具。

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
 

　　8、商業(yè)模式設(shè)計(jì)
 

　　商業(yè)模式的概念和類型。

　　商業(yè)模式設(shè)計(jì)工具：商業(yè)模式畫布、四核心商業(yè)模式、BMI商業(yè)模式輪、精益畫布等。

　　場(chǎng)景與商業(yè)模式。

　　商業(yè)模式分析。

　　產(chǎn)品開發(fā)的財(cái)務(wù)分析。

　　商業(yè)案例及商業(yè)計(jì)劃。
 

　　9、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與測(cè)試
 

　　產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的設(shè)計(jì)語(yǔ)言、流程及工具。

　　產(chǎn)品架構(gòu)。

　　工業(yè)設(shè)計(jì)。

　　面向環(huán)境的設(shè)計(jì)。

　　面向制造的設(shè)計(jì)。

　　原型化。

　　穩(wěn)健設(shè)計(jì)。

　　專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的項(xiàng)目管理。常用方法及工具。

　　敏捷項(xiàng)目管理：XP、Scrum、看板等。

　　新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制。

　　產(chǎn)品測(cè)試的方法及工具。
 

　　10、產(chǎn)品營(yíng)銷管理
 

　　營(yíng)銷組合。

　　估計(jì)銷售潛力。

　　市場(chǎng)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)測(cè)試。

　　產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃、市場(chǎng)計(jì)劃或產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。

　　廣告營(yíng)銷文案的撰寫。

　　營(yíng)銷活動(dòng)的組織和實(shí)施。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷監(jiān)控。

　　定價(jià)。

　　引爆點(diǎn)理論、用戶社群的建立和維護(hù)。

　　演講能力和匯報(bào)、演示文檔撰寫和設(shè)計(jì)能力。

　　產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的組織和實(shí)施。
 

　　11、產(chǎn)品生命周期管理及退市管理
 

　　產(chǎn)品生命周期理論。變型。不同階段的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

　　跨越鴻溝、龍卷風(fēng)暴理論。

　　常用的營(yíng)銷管理的理論及主要的營(yíng)銷工具及方法。

　　產(chǎn)品退市的原因。

　　產(chǎn)品退市的方法。

　　產(chǎn)品退市計(jì)劃、會(huì)議及項(xiàng)目管理。

　　產(chǎn)品經(jīng)理的退市工作職責(zé)、注意事項(xiàng)。