產品經理必讀書單

　　產品經理很多時候需要“完善需求”，要怎么去針對“用戶”所提出需求進行取舍?怎么去落地執(zhí)行?這都取決于產品經理如何去提升自己的能力，產品經理完善需求并不只是畫原型，所以要不斷的提升自己，提升自己的方式有很多，但是如果要把吸取進來的知識發(fā)揮到極致，就必須把自己的知識系統(tǒng)化、體系化。產品經理的知識體系實則是在構建你在產品世界中的三觀，做事就會變得有原則，做決策也有理有據(jù)，在產品經理的道路上才會越走越遠。
 

　　在有限的時間和精力投入的情況下，作為產品經理要選擇當前最重要的、最想提高的、最適合自己水平的書籍來閱讀，這樣投入產出的性價比最高。想著重提高方面的書需要深度、反復閱讀，只作為擴充認知面的書快速瀏覽、大量閱讀。帶著目的，有重點的讀，只讀或深讀某些章節(jié)，邊讀邊思考，讀后有輸出，納入知識體系，反復實踐，反復打磨。專注領域，有鉆研的讀，一個領域的書籍，閱讀至少兩本同類書籍，避免被一本書的觀點帶跑偏，多看幾本有助于更客觀的判斷。接下來AAA教育來分享一下產品經理必讀書單。
 

　　產品經理入門書單
 

　　《人人都是產品經理》以分享經歷與體會為出發(fā)點，以朋友的身份代入，將數(shù)年產品工作過程中的思維方法與做事方式及效果，系統(tǒng)性地梳理為用戶、需求、項目、團隊、戰(zhàn)略、修養(yǎng)幾大話題，完整而生動地解答了“為什么做”“做什么，解決什么問題”“什么時間，和什么人做”、“需要具備什么能力”等每個產品經理都必須明確地核心問題。
 

　　《神一樣的產品經理》由淺入深、循序漸進地闡述了產品經理、產品需求、用戶體驗、項目管理、產品運營和產品團隊管理的內容，理論與實踐相結合，尤以實踐為重，每一項內容都使用了大量的實踐案例，每一個案例都經過精挑細選，都具有很強的針對性，力求讓讀者深刻領會與產品相關的知識和技能。系統(tǒng)闡述移動與互聯(lián)網產品從無到有、從有到優(yōu)的產品經理實踐案例著作。
 

　　產品經理進階書單
 

　　《從零開始做產品經理》刷爆朋友圈的深度好文解讀。從產品和用戶角度，思考需求和用戶體驗，到底什么是產品經理?產品經理的主要職責是什么?爆品營銷圣經，揭秘現(xiàn)象級爆款產品創(chuàng)造奇跡背后的理念、方法和案例。引領互聯(lián)網產品創(chuàng)新，用用戶思維來生產爆品、管理團隊，更聰明、更有目的地做產品經理。為初中級產品經理人量身定制，知識體系更完整、更科學，更合理。
 

　　《從點子到產品》以產品經理的方法論與價值觀為主線，講述了產品經理在從點子到產品的過程中應該考慮的問題、思考問題的思路，以及如何解決問題的方法。從粗略的點子到具體的方案，要經歷的步驟到如何落實方案，以及如何進行用戶研究、需求分析和產品設計，再到在落實方案的過程中要掌握的方法和管理技巧，最后是產品經理在工作和成長過程中要考慮的一些問題。
 

　　《用戶思維》風格活潑、圖文并茂，其對話式內容既引人入勝，又引人深思，適合于所有立志打造產品的人。暢銷產品與普通產品的本質區(qū)別，若沒有巨額預算、不愛營銷噱頭、不開造作的產品發(fā)布會，如何打造可持續(xù)成功的產品?本書針對上述問題提出了新穎的觀點：用戶并不關心產品本身有多棒，而是關心使用產品后自己能達到什么效果。解釋“為什么”，清晰呈現(xiàn)“怎么做”。想在自己的專業(yè)領域里持續(xù)進步的讀者也會有所收獲。
 

　　《有效需求分析》首先借助生活中的隱喻故事幫助讀者建立“問題級需求”思考意識;接著通過一個需求變更處理實例闡釋如何在日常需求工作中落實“業(yè)務驅動、用戶導向的需求思想”;引出“組織應用類軟件系統(tǒng)需求全景圖”，幫助讀者理解需求分析的四條主線：價值需求、功能需求、數(shù)據(jù)需求和非功能需求。本書可作為產品經理軟件需求分析教材，也可作為產品經理管理培訓教材，還可以作為項目經理、需求分析人員、甲方需求管理人員的參考書。
 

　　《烏合之眾》細致描述了群體心理的一般特征，分析了人們在群聚狀態(tài)下的心理、道德、行為特征。解釋了為何群體往往呈現(xiàn)出“盲目”、“沖動”、“狂熱”、“輕信”的特點，而統(tǒng)治者又是如何利用群體的這些特點建立和鞏固自身統(tǒng)治的，閱讀之后對大眾心理會更清晰更明確。
 

　　《一本書玩轉數(shù)據(jù)分析》一本數(shù)據(jù)分析寶典，精講了數(shù)據(jù)分析的各種方法，七何分析法、演繹樹分析法、金字塔原理、4P營銷理論、SWOT分析法、比較分析法、檢驗分析法等，幫助讀者從行業(yè)小白快速進階，通過3大數(shù)據(jù)分析工具、7大分析步驟、13大整理數(shù)據(jù)的方法、17大美化圖表法、20大數(shù)據(jù)分析法、70多個實用案例、100多個數(shù)據(jù)分析圖解深度剖析數(shù)據(jù)分析的精華之處。
 

　　產品設計：信息架構

　　《瞬間之美：Web界面設計如何讓用戶心動》界面設計領域的暢銷書中文版。通過30多個故事，闡明了如何將好的設計原則運用到實際的Web應用程序界面中，使界面引人入勝，如何創(chuàng)造完美的瞬間，給用戶以美好的體驗。
 

　　產品交互

   《簡約至上-交互式設計四策略》介紹交互式設計的技術與技巧，講述如何從目標用戶的需求和期望出發(fā)，結合人類本身的心理特征和行為特點，用簡單的方法創(chuàng)建易用、有效且讓用戶愉悅的設計。闡釋了合理刪除、分層組織、適時隱藏和巧妙轉移這4個令交互設計簡單易用的策略。

　　用戶體驗
 

　　《應需而變，設計的力量》要在當今不斷變化、不可預知的市場中獲得成功，企業(yè)需要重新全面地考慮、架構自己的戰(zhàn)略。產品經理也需要從用戶體驗開始，從外而內地思考，而拋棄從內而外的研發(fā)方式。這是一種新的思維和工作方式，能夠將那些還在市場環(huán)境中掙扎的公司轉變?yōu)閯?chuàng)新、敏捷并且在商業(yè)上成功的組織。

 

　　《驚奇UCD：高效重塑用戶體驗》介紹了用戶體驗的基本概念及其重要性，以諾基亞和蘋果等移動設備制造商為例，從17 個方面詳細論述了如何為網站、設備和系統(tǒng)等消費類產品創(chuàng)建成功的用戶體驗創(chuàng)新。具體包括如何確定目標用戶及其需求、確定產品的核心任務、減少痛點、制造驚喜和良好的第一印象、為產品創(chuàng)建有吸引力的生態(tài)環(huán)境，以及在產品中開發(fā)情境感知，等等。
 

　　理論+實踐才能更好的梳理產品整體，才能更快的成長。作為一個優(yōu)秀的產品經理，對于項目整理的把控和團隊管理建設也需要自己的方法論。才能保證團隊更加高效的協(xié)同和管理。“用戶”提出需求，產品經理完善需求，工程師實現(xiàn)需求。產品經理把知識體系化最好的方式就是一邊努力的干著項目，一邊有取舍地去讀書。
 

　　產品經理必讀書單中不僅僅是產品經理的書，因為產品經理不僅要具備產品經理的能力，還要了解一些UI設計和程序員的東西，這樣合作推進時才能更有效的進行溝通。書籍內容本身就有體系、有目錄，這樣不至于讓讀者管中窺豹、以偏概全，吸收的知識更全面，對讀者構建自己的知識體系也有參考作用。一本書的目錄就是作者在構建自己的知識脈絡，而我們在做項目的過程中是橫向的碎片化知識，最終通過知識脈絡和碎片化知識點，才能形成我們的知識樹。所以，閱讀書籍是培養(yǎng)我們產品思維的一種有效方式，這里的產品經理的書單也僅僅是冰山一角，一定還有更多更好的適合產品經理的書籍在等著被發(fā)現(xiàn)。
 

　　當然，產品經理不是一項簡單的工作，需要具備的產品經理技能也是相對較多，要求也是相對較高的，所以，真正想要做產品經理的朋友先自己了解一下行業(yè)，最好系統(tǒng)學習，否則很難入行產品經理，AAA教育的產品經理課程0基礎教學，專業(yè)講師實戰(zhàn)練習，幫助0基礎想入行產品經理的朋友快速掌握專業(yè)技能，滿足企業(yè)崗位要求。