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產品經理練級攻略

時間:2018-03-01來源:mwtacok.cn點擊量:作者:辛宇軒
時間:2018-03-01點擊量:作者:辛宇軒

大家都叫“產品經理”,但做的事情卻完全不同?

“產品經理”這個詞到底是什么意思?

這個話題恐怕也是各位同行都一直在想,也一直想不清楚的吧,我也是。

每次看到各種“產品經理的能力模型”,我都覺得有點扯淡,總覺得模型里少了點什么,沒錯,就是“適用范圍”,那一張張漂亮的圖,必定只適合某些人,那么,到底是哪些人?于是,我的思路就是忘記一切模型,先去看各種頂著“產品經理”職位的人,他們做的事情為什么不同?

初想下來,和兩個因素有關——內在vs外在,符合MECE原則哦。

內在是指個人能力,無法否認,一個叫“產品經理”的大學畢業(yè)生與一個同樣叫“產品經理”的,有著3年工作經驗的人,做的事情、需要的能力肯定不同。所以你想想,他們看到的是同一個“能力模型”,都按照這上面的秘籍去修煉,靠譜么?

對于外在,又分為事和人,事指行業(yè),人指團隊。行業(yè)——決定了產品特點,電子商務的產品經理、移動互聯(lián)網的產品經理,擴大至軟件、電信,甚至傳統(tǒng)行業(yè)的產品經理,各自的能力模型也必然迥異。團隊——拿互聯(lián)網產品來說,團隊里技術同學是否強大?團隊里是否有專職的項目經理、用戶研究人員?運營同學是否強勢?等等也都會使得產品經理最關鍵的職責有不同。

可以說,我心目中的能力模型,是一個三維的立體,目前有的能力模型,都是模型作者在他理解的“內在能力&外在事和人”的前提下,給出的一個低維“模型切片”,甚至是一個點而已,往往我們能看到行業(yè)的一些限定,比如“互聯(lián)網產品經理的能力模型”,但卻很少看到針對團隊、個人能力階段的描述。那么,何人能給出整個模型?苦笑兩聲,我想到了唯一的答案——大家。每個人給出自己的切片,也許我可以試著去做個拼圖游戲。

最近我開始試著做一些總結,也只能是從點到面,先從阿里系說起,拋磚引玉,再聽聽大家的。首先,我把阿里系的產品經理的終極目標定位“業(yè)務Leader”,或者說事業(yè)部的頭。而起點各種各樣,反正是完全無經驗的人。行業(yè)有了,對于團隊,阿里內部各個團隊雖說有差異,但和外部比起來總還算相似,可以看看我在博客里有關團隊的講述。下面主要從個人能力的維度切,我參考公司內的Job Model,先劃分為2層,其中每一層又細分為3級。

先看最早的3級。

產品經理-0,本科畢業(yè)的應屆生,或類似能力的其他人員。能完成明確的功能點,編寫PRD,跟蹤實施直至上線,這時候,產品經理還是一個典型的“需求分析師”,也常叫“產品助理”。此時的技能要求還偏重于“產品設計”,對于互聯(lián)網產品,做的很多事情,會與UED團隊交叉,特別是交互設計、視覺設計層面。

產品經理-1,約2年工作經驗的本科生,或者碩士畢業(yè)的應屆生,可以獨立負責一個小型產品,或者大型產品中的一個完整功能模塊。與上一級別的關鍵差異,在于不只是被動的接需求,這里的主動性,要求產品經理開始具有用戶研究的能力,需求管理的能力。并且,對產品涉及的技術,需要有一定的了解,至少,能和技術團隊一起討論方案吧。

產品經理-2,工作3~5年的本科生,或者工作約2年的碩士研究生(特別注明,學歷不是關鍵,這里的表述只是為了便于理解,也可以是有相似能力的人員)。關鍵技能是能夠獨立負責一個完整的產品,有項目管理能力,衍生出來的,就是無授權領導的團隊管理能力,特別是跨部門的團隊,所以對溝通方面的軟技能要求,開始顯現(xiàn)。

前3級可以歸為一類,其特點是——可以培訓出來。所需要的都是一些很明確、很通用的技能。而下面3級,個人成長的關鍵開始從顯性知識轉變?yōu)殡[性知識,要靠不斷的實戰(zhàn),與各種前輩交流,加上自己領悟來提高,看書、看資料神馬的作用漸少。

產品經理-3,從這一層級開始,已經無法用工作年限來衡量。關鍵技能是需要有規(guī)劃能力。能夠獨立負責一條產品線,比如淘寶網的交易線(旗下包括較完整的產品如購物車、各種垂直市場的特定交易流程……)。此時規(guī)劃能力的背后,要求產品經理需要對產品除了功能外的知識也有掌握,比如市場運營層面。

產品經理-4。關鍵差異是要有一個業(yè)內知名的成功案例來證明自己,可以獨立負責一條復雜的完整產品線,比如整個淘寶商城。很顯然,這個成功案例,只能靠一次至少半年以上的完整戰(zhàn)役獲得,并不是每個人都有這樣的機會和運氣。此時,產品經理開始呈現(xiàn)出“業(yè)務Leader”的氣質。

產品經理-5。關鍵差異在于有跨職能部門的管理經驗,也就意味著到了這一層級,出去就可以做小公司的CEO,或者大公司的事業(yè)部負責人,或者直接創(chuàng)業(yè)。這個層級的產品經理,影響力已經不局限于產品團隊,對運營策略、公司高層的方向都有著很強的話語權。

個人才剛剛在所在特定行業(yè)、特定團隊里修煉到中間位置,還要努力,人生苦短,我也沒可能去嘗試所有的行業(yè)和團隊,所以,期待你的分享。




 


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